下面给大家讲述一下我的项目管理的故事，希望各位前辈看过了都多给宝贵意见，不胜感激！

环境：可以说是一无所有，就我这样的，还是懂得多的。大家都是自己琢磨着干，公司完全没有管理流程，规定。

流程：
1.启动 日本客户来信说想做这么个东西，然后我接到了就进行分析，和员工一起对技术和实现进行初期的简单分析，得出系统的解决方案和大概的预算，然后和日本客户谈（提案型比较多），等日本客户一看，对提案有意见，那就交流了之后改，改到满意为止，满意了就签合同。这期间有可能具体的系统概要就已经出来了。
2.计划 不像PMI规定的那样全面的计划，一般会做详细的预算和工程时间表，还有所谓的WBS（就是为了完成这个项目应该做的事儿，并不是成果物的分解，更像活动定义），还有就是开发体制也做。范围也定义，但是没有范围管理计划（以至于后期经常出现范围的分歧，别人，我还好，因为客户关系打点的还可以）。没有像样的质量规划，一般只是做测试的式样，但是感觉不充分。没有改进计划，没有交流计划，只是凭自己的感觉什么时候应该告诉谁什么事情，然后去做。也没有人力资源规划，但是有体制图，要是人不够了再去抓。没有采购。。。
3.执行 主要看进度是不是跟上了，没跟上就找原因，有时候加班，有时候通过别的地方找回来。
4.控制 单凭自己的“聪明才智”和“人脉”存活着，员工倒还是对我不错，有时候背着我自动加班，害得我时候给他们加班费。
5.收尾 客户看看没问题，ok，收获给钱。。。。

是不是感觉很原始？。。。大概的情况就想我说的那样，不过还好的是一直合作的客户对我的表现还算满意，每次都能按时或提前的交货给他，质量也没什么问题。。。。

但是慢慢的自己不知道怎样才好了，下一步应该怎样办？
于是报了6月考的PMP，学到了PMI的理论体系，可是公司实际上就不是那么回事儿，知道PMI的体系好，可是感觉在我现在的环境，尤其是公司高层对这个东西的重视度还不够，公司也完全没有流程的情况下，感觉很困难，有想过跳到大的已经有流程的公司去干，不过现在也不景气。。。自己在职业生涯中的一个思考阶段，感觉很困惑，

所以希望各位前辈们，看了都给评论一下，多给意见。包括前辈们的公司都是怎样管项目的之类的，各方面的信息都可以，谢谢！！