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IT项目管理的组织环境因素 [发表于 2009/6/11]

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该帖子同步发自：(baigaofeng的博客访问该博客) 项目经理在找新东家的时候一定要考虑组织环境因素，不同的环境会造就不同的项目经理，一个项目经理也不见得能适应不同组织环境。组织环境因素一定要仔细考察，毕竟我们不能像唐骏一样到处蹦，我们没有那个资历。周围有一些朋友从知名外企出来，不管是主动离职还是裁员，大多数人都很难再找个合适的工作，最终都选择了创业。比如咨询公司，把老东家的东西拿出来，给国内的老土们分享了。为什么不能找到合适的工作，其实是不适应新环境。不光是外企与内企之间的不适应，还有大企业与小企业、国企与民企、甲方与乙方等。即便是同一类组织中，也可能有很大差异，每个公司个性化的东西太多了。因为有这些差异，对于项目经理来说，尤其是IT项目经理，跳槽一定要考虑周到，做好碰钉子的准备。 1、人员因素。每个公司薪资水平差异很大，各公司人员水平差异也很大，一般来说高薪资公司员工水平要高一些。另外，各公司性质不同，新员工进入的门槛不同，面试筛选严谨程度不同，也会造成整个公司人员能力差异。比如，一些国资背景的企业，裙带关系很严重，人员进入都是熟人安置进去的，人员能力就无法得到保障。项目经理要带领团队干活，团队能力对项目影响太大了。除了普通员工素质差异外，管理者能力差异影响也很大，不同公司差异很大，有些公司管理者多是技术出身，有些则多是销售出身，还有些则多是官僚出身（国资背景很常见，就是来当领导的，具体事情全都不管）。这些特点都会形成独特的管理风格，项目经理必然会受到直接影响。公司人力政策也很重要，公司注重员工发展、还是挣钱要紧，是否有好的晋升机制，分配是否公平，激励政策是否有效等。我个人认为很多从外企出来的人很难适应国内企业最大的问题就是人员因素，他们太不习惯这些企业的人文环境。 2、管理因素。不同公司管理方式差异很大，有些公司流程、规矩、规则很细致，有些公司则完全没有规矩，就凭领导一张嘴。我们不能简单说出个是与非，但是这都是影响项目经理开展工作很重要的因素，项目经理应该事先考虑是否能够接受这种风格。还有就是公司的经营理念，以前联想因为贸工技这三个字的顺序险些酿成大祸，最后经过一番内部政治斗争、媒体上相互讨伐，倪院士带队离恨出走，最后才告平息。这一思路的变化，对内部很多人的岗位都有很大影响。所以公司的经营理念、方针、策略和项目经理关系也很大，比如原来思路是做项目、现在改做产品，原来做软件开发、现在改做产品实施等，影响不言而喻。管理因素说的再贴切一点，比如项目管理方面的制度或者方法。有个朋友老东家是著名软件公司，各种流程很健全，新东家是一个中等公司，基本上没有规范。项目签了，项目经理带着人就上前线了。刚开始，他觉得爽的不行，无拘无束、权利也不小，后来总是遭遇领导质问，结果事无巨细都要上报，直到无法忍受，最后一走了之。现在多数公司初步建立了项目管理体系，起码有一个项目管理模版、软件开发管理流程等，只是深度和执行上有所差异。 3、资源因素。尽管人员因素刚开始就说过了，但是这还要说一下，从一次失败的跳槽开始。当时的新东家是一个做BI软件的海归创业公司，感觉领导很有激情、思路很清晰、商业蓝图也不错，就误入歧途。第一次遭遇是人员问题。项目中需要几个开发高手，解决业务数据打包加密程序开发，可是公司中找不到合适的人。领导说是让大家找资料自学，看着一群刚入社会的部下，连个基本的程序都写的费劲，实在无语。第二次遭遇是设备问题。项目需要工程师出差到用户现场支持几天，我建议买几台笔记本电脑，领导拒绝，于是我和大家一起扛着台式机到处跑，实在无语。第三次遭遇是费用问题。老板让我去顺义开发区见客户，老板说太远先坐长途车到开发区再打车。我拎着10多公斤的材料7点坐车，在京顺路上蜗行了2个多小时到了开发区。在那个空旷的开发区根本打不到出租车，我到用户现场已经是11点，感觉已经快被晒焦了，彻底无语。我离开那个公司2年后，公司竟然奇迹般的发展起来了，但是改做在线游戏运营了。我不是说某公司的坏话，只是我不适应他们，他们也不见得做错了什么。每个公司提供给你的工作条件不同，能给你的资源也不同，就看你能不能适应。有些时候，尽管老东家有很多的不好，但是我们已经适应了。而在面临一个新的公司、一个新的组织，里边有多少东西需要我们去重新适应。其实很复杂，我也想不全面，只能说哪是哪了。总之，没有理想的环境，而且组织环境不会因你而变，选择新东家的时候你要仔细了解一下，再考虑一下自己的适应能力。免得后悔！
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baigaofeng

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