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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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左边的树是分解结构，右边的列表是工作项（与左边选中树节点关联的）。树结构在任何时候都可以调整，以随时满足管理上的需要，节点关联的工作项也可以随时调整。左边树结构可以由粗到细，比如，项目开始时可能只分三个大节点：需求分析、主体工作、收尾工作，项目进展到一定阶段，发现增加了很多工作内容，于是将主体工作又再细分为：风险管理子系统、4.0版开发、4.1版开发等。左边树结构是为了管理、视觉的方便而分的，可以随时调整，每个节点关联哪些工作项，也可以随时调整，以满足项目管理的方便性为需要。使用这套管理系统，我们并不需要一开始就把项目的所有工作穷尽出来，而是可以随开发进度而不断修改——当然，修改是有权限控制的。左边树结构的维护是选中一个节点按鼠标右键，会弹出操作菜单，有增加、修改、删除、剪切、粘贴、上移、下移等可选操作，右边工作项列表通过下面一行按钮进行操作，有添加、移除、新增、删除等。

下图是新增工作项的页面：
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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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点击添加按钮，可以开始添加一个新的用户到项目：
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用户登录名后面的输入框是不可输入的，需要点击其后面的小图标（红线标出），在弹出窗口中输入要加入用户的登录名，确定，系统将该用户的姓名自动取出填在显示名处，除用户登录名与加入日期外，其他项都可以修改，输入完后点“保存”即可。要将一用户加入你的项目，你必须知道该用户的登录名。

将所有组员的帐号都加入你的项目后，你可以根据他们在项目中的角色，给他们分配权限（建议先创建角色，给角色分配权限，然后将角色赋给用户）。接下来就是创建人员/资源组，在软件开发项目中，几乎所有资源就是人员，所以后面我们就简称人员组。

据易项目管理系统的计划分派、进度录入是精细到人员组的，软件开发项目中，人员如果不多，或者你希望对每个组员都进行直接的管理，那么可以针对每个组员创建一个人员组。下图是示例项目中创建的人员组：
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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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通过“批量生成”可以快速生成一年的时间资源，生成的时间资源已排除节假日（根据工作日历的设定）。

计划维护进入菜单：计划—计划维护。下图是示例项目的计划维护页面：
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左边是计划结构树，可以分层次管理计划，节点的维护是先选中节点然后按鼠标右键，然后根据弹出菜单选择操作。右边是选中计划节点关联的工作项及其计划信息，选择一条记录，点“查看”按钮可以看到工作项的详细计划安排，如下图：
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如果有一个新的工作项要排进计划，在“计划节点关联工作项”页面点击“添加”按钮，将弹出计划工作项的维护页面如下图：
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点击选择工作项的小图标（红线标出），选择一条工作项，然后在人员组、时间资源区域，为工作项指派人员组及计划时间。时间资源一栏是从工作时间选择，结束时间是选择一个日期，分配方式有自动扣减、整日、均分等，自动扣减表示：从指定的时间资源日期到结束时间日期期间的有效工作时间记录中，逐日扣除人员组的时间，直到扣完或工作项所需时间（估算工作量）已满足，如果某个时间记录已被分配（比如已安排其他工作项），则跳过该时间记录。例如：时间记录“3月1日，3月2日，3月3日，3月4日”，工作项A的估算工作量为“2”，人员组甲在“3月2日”已分配了工作项B，计划工作项“工作项A”的分派是“人员/资源组=人员组甲，时间资源=2009-03-01，结束时间=2009-03-04，分配方式=自动扣减”，那么工作项A实际分配到的人员组甲的工作时间是“3月1日，3月3日”。为工作项指派好人员组及时间后，点击保存，系统将把工作项与人员组的分配关系细化到每一条时间记录。

回到计划节点关联工作项页面，点击按钮“资源时间明细”，可看到工作项计划分配到的人员组-工作时间明细情况，如下图：
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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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组员可以填报自己的工作进度。对于项目经理或经理助理，从菜单“进度—进度录入—按计划结构”进入进度信息页面，可录入所有工作项的进度，界面如下图：
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在“进度信息”页面，可以看到<填报>、<修改>、<清除>..<查看>、<检查审核>等按钮。<填报>、<修改>、<清除>都是针对进度期次录入信息。当一个工作项的工期持续时间较长时，人们通常在工期过程中按时间顺序录入进度信息（比如按日、周、月），而不是等总个工作项完工再录入进度信息，在各个时间点录入的进度记录，就是期次进度记录。期次进度的时间粒度在项目参数中设置，软件开发项目可以按周、或按日录入(笔者实践中，一般每组开项目例会并检查工作，期次进度也是按周录入)。选中一条工作项，点击“填报”按钮，进入进度填报页面：
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期次进度记录录入时，对于以前期次的错误，可以通过“录入修正值”进行更正。如果要管理项目的材料成本，就要“录入材料消耗”，对软件开发项目来说，一般是不需要录入材料消耗的，但是希望对项目组成员进行绩效考核，这时就需要录入“分摊工作量”，把工作量、工程量分摊到具体的人员组，以后就能随时按时间段统计出各人员组的业绩（或者叫对项目的贡献）。勾选“分摊工作量”后的界面如下图：
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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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一条检查包记录代表一系列的测试用例，如选择名为“模块测试”的检查包，点击按钮“检查项”，可以看到该检查包包含的检查项（即测试用例）记录：
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检查项（测试用例）的维护界面如下：
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可以输入检查方法，指定评价方式等。建立了标准测试用例后，在测试工作中如何使用呢？
软件开发项目的测试是分批次的，当一组功能开发好，或一批需求完成后，由开发部门向测试部门或测试小组提交一个测试批次，一个测试批次指定了要测试的内容、范围，可以同时指定使用哪些测试用例，测试部门或者对照要求或者按照用例进行测试，记录发现的问题（bug），反馈给开发部门。在生成测试批次时，就可以使用标准测试用例。先进入“检查—检查设定”，
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在左边树选中一个节点如“4.1版开发”，按鼠标右键，在弹出菜单中选择“更新”，右边页面将打开该节点的维护页面；在维护页面点击“选择标准检查包”的小图标（红线标出），选择一个检查包（比如“模块测试”），然后“确定、保存”，这样，就为左边树节点（4.1版开发）与检查包（模块测试）建立了关联。
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再选中节点（主体工作），右键菜单选择“批生成检查项”，弹出下图页面：
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点击“确定”按钮，这将在当前测试批次中为节点“主体工作”及其子节点（包含“4.1版开发”）按关联检查包生成测试用例。因为节点“4.1版开发”关联了检查包“模块测试”，所以“4.1版开发”节点被生成了“模块测试”检查包内包含的四个测试用例，如下图：
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测试常常是一个反复的过程，一个软件开发项目经常需要经过很多批次的测试。测试用例可以在不同测试批次中重复生成，满足多次测试的需要。

一个批次的测试完成后，可以通过“检查—检查统计”查看该批次的测试结果，例如图：
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开发部门将依据那些检查不合格的检查项（即测试用例记录）修改产品，修改后进入“检查—问题处理”更新相应的测试记录的状态。

测试还只是检查工作的一部分，当然它是最重要的一部分。当一个测试批次完全通过后，项目管理者或者质量控制员可以进入菜单“进度—进度录入—按任务结构”，逐项检查审核工作项，
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在右边选择一条执行状态为“完成”的工作项记录，点击“检查审核”，进入工作项检查审核页面，
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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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编排量-时间量显示的是工作项评估工作量之和，不分状态；编排量-金额量显示的是工作项计量数之和，不分状态。进度量则根据状态有区分：

如果进度量数据的状态没有选择，即进度量状态=所有，这时统计的进度量-时间量是工作项累计投入工作量之和，即使一个工作项还没有完工，其累计投入的工作量仍被统计；进度量-金额量是工作项累计完成工程量之和，即使一个工作项还没有完工，其累计完成的工程量仍被统计；如果进度量数据的状态有选择，例如选择进度量状态=[完成]，这时统计的进度量-时间量是状态=[完成]的工作项累计投入工作量之和，如果一个工作项状态不是[完成]，其累计投入的工作量不被统计；进度量-金额量是状态=[完成]的工作项累计完成工程量之和，如果一个工作项状态不是[完成]，其累计完成的工程量不被统计。如大家所知，在项目全部完工的状态下，各工作项的实际投入工作量不一定与其评估工作量相等，这反映出的是计划成本与实际成本的差别。在没有发生变更的理想情况下，各工作项的实际累计完成工程量应该与其计量数相等，但实际项目中一般都存在出入，因为少量的工作量出入一般不进行变更操作。

也许你比较关心赢得值。在进度统计界面点击“进度概要”，将出现下图的统计页面：
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进度概要主要是比较实际进度与计划进度。所有统计量均已排除[暂停]、[取消]的工作项。图示中，统计到时间，对于计划值，条件是[计划完成时间]<=统计到时间；对于进度值，条件是工作项的[实际结束时间]<=统计到时间。计划量，统计的是符合条件（[计划完成时间]<=统计到时间）的工作项的评估工作量、计量数。其中评估工作量之和=时间量，相当于PM概念中的计划成本；其中计量数之和=金额量，相当于PM概念中的PV（计划值，计划完成工作的价值）。实际完成量，统计的是符合条件（状态=[完成] 而且 [实际结束时间]<=统计到时间）的工作项的评估工作量、计量数、累计投入工作量。其中评估工作量之和=计划时间量；计量数之和=金额量，相当于PM概念中的EV（挣值或实现价值，完成工作的实际价值）；累计投入工作量之和=实际时间量，相当于PM概念中的AC（实际成本，实际的花费）。如果是按任务结构统计,[计划完成时间]取工作项的计划完成时间(一般等于执行计划的计划完成时间)；如果是按计划结构统计,[计划完成时间]取所选择“计划类型”下工作项的计划完成时间(不是执行计划的计划完成时间)。

第二个反映进展情况的是进度报告。进入菜单“进度—进度报告”，
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在左边树区域中，指定报告时间，选择计划类型为“项目计划”，选中根节点，点击鼠标右键选择“按工作项”，右边页面将列出“项目计划”下所有工作项的进度情况，
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从列表可以看出工作项的在指定的时间段内计划投入的工作量（人日数）、计划完成的工程量（统一抽象到金额表示）、实际投入的工作量、实际完成的工程量等信息。如果再选择左边树的子节点，右边将只显示该子节点关联工作项的进展情况。
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在左边树区域中，点击鼠标右键选择“按资源组-计划明细”，右边页面将按资源组显示在指定时间段内的计划执行工作（计划明细）和实际执行工作（分摊明细）：
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Re：转：介绍一套用于软件开发项目的管理系统 [jvyee 修改于 2009/5/3]

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而操作权限也分得非常细，进度录入的八种状态都可以通过权限来控制：
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数据权限包括任务类型、计划类型、文件信息类型、合同、工作项等。比如合同，当在合同模块增加一份新合同例如“XX技术开发合同”，系统将在数据权限部分自动生成“XX技术开发合同”的一系列操作权限，如下图：
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