项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
亚远景ATM人员实践 [发表于 2009/4/21]
状态 开放帖 浏览量 1977   
该帖子同步发自圈子:cmmi (访问该圈子)

亚远景ATM人员实践
atm人员 实践 cmmi 评估 it cmmi学习 cmmi培训

公司网站: www.cmmcn.com

【课程介绍】
亚远景科技为希望获得CMMI过程改进知识和经验的人员和企业,提供一系列设置好的实践,以了解CMMI评估流程,使你及贵企业成为出色的过程改进人才与获得CMMI评估流程经验。

【课程安排】
CMMI3级正式评估实践。通过主任评估师和咨询老师等相关人员的带领、指导与培训,以ATM成员的身份参与CMMI 3级的全程正式评估活动中,全面深入并近距离学习与掌握CMMI知识与技能以及企业如何有效实施CMMI,了解在CMMI3级正式评估的过程中所面对的问题和解决措施。

时间地点:2009年5月18-22日(南通)

时间地点:2009年5月23-27日(上海)

【目标学员】
个人

计划参加SCAMPI评估的人员;
(将要)领导、参与CMMI过程改进的EPG成员;
对CMMI感兴趣的系统和/或软件工程师、管理者。
企业

计划参加SCAMPI评估的人员;
想通过CMMI过程改进,提高企业研发水平的企业;
企业确实有实施CMMI的必要,对CMMI的评估流程不清楚,想了解CMMI评估流程的企业;
【学员收益】
个人

亚远景公司推荐就业,获得高薪职位;
掌握CMMI的过程管理模式,提升自己的能力;
职业生涯稳健,进入管理层,工作受人尊重。
企业

了解企业如何有效实施CMMI以及CMMI3级的评估流程;
增强企业抵遇风险和有效管理风险的能力;
理顺企业内部工作流程,提高生产效率;
开拓行业市场,提高企业竞争力,创建企业品牌。

另外,在十月底还有一次CMMI5级的评估实践。地点:深圳 (8-10天)。

报名方式:

e-mail 至wti@cmmcn.com, 或电话(021-54133280/79)赵小姐,以便获得报名表和缴费方式。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?yayuan


职务 无
军衔 上士
来自 上海市
发帖 169篇
注册 2008/7/17
PM币 703
经验 555点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号