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柳传志：先当演员后当制片人 [发表于 2009/3/26]

状态开放帖 浏览量 377

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柳传志在40岁创办联想，60岁彻底退出实业，成为一名投资人，如今又重新出任联想董事局主席，身份的不断变化给他带来哪些思维转变？柳传志幽默地比喻：“这种角色的转变就是先当演员，后来当导演，再后来当制片，最后变成给制片人出主意。” 临危受命一个多月前，一则重磅新闻在IT业界炸开：“中国IT教父”、65岁“高龄”的柳传志重新出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆担任首席执行官。2月5日，联想集团发布了2008-2009财年第3季度业绩，出现巨额亏损9700万美元。除中国区外，几大核心市场均出现大幅业绩下滑。在这个非常时刻，柳传志临危受命，重新出山。伴随着柳传志的回归，联想十几年来努力包装的“杨柳配”又重出江湖。“上阵父子兵，联想今天重新面临战略考验，此时此刻，企业‘教父’、投资家柳传志与经历了国际化磨练的杨元庆重新搭配，将为联想集团开启新的一页。”业界人士表示。按董事会的要求，为了让杨元庆专心致志地做好CEO的工作，由柳传志分工协调各方面的关系，而这正是柳传志和杨元庆各自的强项。管理大师在中国的创业者中，柳传志对年轻干部的培养和扶持，几乎达到了同辈企业家无法达到的高度。除了杨元庆、郭为两员大将外，还有联想控股下的联想投资、弘毅投资和融科智地的3位负责人朱立南、赵令欢和陈国栋。这五大“少帅”几乎均为联想自己培养的本土人才。 2001年，柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码，分别交给杨元庆和郭为打理，并让出联想集团CEO职位给杨元庆，退出企业管理一线，被视为领先了国内同行一大步。联想控股下的“三驾资本马车”也是“因人设事”而建立起来的。柳传志毫不讳言，联想控股系下每一块业务的诞生，莫不遵循着因人设事的风格。“一般来讲这是一个贬义词，本来没事情，为了人，设事情。”柳传志说，“但在我这里因人设事是褒义词，我是本来有事，然后因为有了合适的人才肯做这个事。” 更难得的是，柳传志在设立五大子公司的同时，也放弃了母公司对子公司业务涉入太多的传统模式，联想控股的主要职能被限定在定方向、配资源、监督和考核，基本不介入子公司的具体业务。柳传志对于年轻人的扶持，也被中国的其他企业家所羡慕。当张瑞敏、任正非仍在对企业事务亲力亲为时，柳传志却不恋战，而是放手培育年轻人，这一度成为“老柳”个人魅力的一部分。柳传志归纳的管理三要素是“建班子，定战略，带队伍”，要求年轻高管具备责任心、上进心、事业心。他看好的年轻人，就进行不遗余力的扶持。他曾经给杨元庆打出“90分”，比给自己的“80分”还要高。魂之所在对于柳传志的回归，《福布斯》认为，这对联想来说，是不亚于史蒂夫·乔布斯回归苹果的重大变革。由柳传志一手创立的联想，在最困难的时候迎回自己的灵魂人物，将有望提升企业的士气。在2005年退出联想管理一线时，柳传志对自己的规划是：给年轻人让位，甚至笑称自己的时间可能会更多用在高尔夫上。但现实说明，作为联想的灵魂，柳传志的强力拉动仍是联想不可或缺的因素。不过，对于联想来说，已经守护了联想20年的柳传志正在老去，接班人计划仍是个无法回避的问题。尽管现实要求柳传志不能引退，但联想的第二代接班人，仍然是“老柳”接下来必须考虑的问题。柳传志曾对媒体表态：“今天联想有很多年轻人，怎么选择是我很费脑筋的课题，是我最重要的事情之一。” 但从目前看来，“做愉快的老头儿”的退休生活规划，在中国IT“教父”柳传志的面前，仍然是在几年内无法实现的目标。
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楼主

甲斐之

职务无
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Re：柳传志：先当演员后当制片人 [回复于 2009/3/28] [回复] [引用]
ta 真的很不容易，支持！！

1楼

cxj2008nh

职务无
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