[赵普访会]柳传志：我会坚持到底（转）_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

[赵普访会]柳传志：我会坚持到底（转） [发表于 2009/3/25]

状态开放帖 浏览量 433

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
央视网消息(朝闻天下)：接下来我们要采访的这位嘉宾，他有传奇的经历。他用了短短20余年的时间就缔造了一个庞大的计算机王国。现在，和很多企业一样，这家著名的企业也遭遇到了前所未有的困难。65岁的年龄，按理说应该功成身退，他却选择在此时挺身而出。赵普访会今天专访全国人大代表柳传志。赵普：“有一位网友给您这次复出出了一个选择题，我们把这些内容都打印成了一个字版。您给这位观众做一做他出的这道选择题。第一题联想2008、2009财年第三季度亏损高达9700万美元，联想全球裁员11%，是这个因素，所以危机来了，你不得不出来。这是第一项。” 柳传志：“我划了B，联想是柳传志的命。情感因素。情感上不能接受联想出任何问题。第三，柳杨组合超过杨阿组合有把握，这个我划俩勾。” 赵普：“为什么要划俩勾？” 柳传志：“联想在并购IBM以前，实际是对各种情况做了分析的。就是杨元庆领导的这个管理层班子对行业本身研究的比较透，对企业管理是比较了解的。但是出了海是什么样，就不知道了，所以他在那时候不能当CEO。但是我们联想买并购IBM了以后，不仅仅是求得财务回报，我们是中国人出来执掌公司的，所以杨元庆要当CEO或者他在下面的人接CEO，是我们原来一定的选择，时间当时大概定在五年左右。现在到了第四年的时候，一是阿梅里奥三年正好到期，可以续期，可以不续期。再有一个就是前面这个事情发生了，我认为就是这个了。我和他的组合本身能够力挽狂澜，而我现在出来并不是太费劲的因素，实际就是要个信心。然后我帮他沟通好董事会和其它方面，这是杨元庆并不太擅长，但对我并不太费劲的事。” 赵普：“那您刚才说的很像是D。” 柳传志：“企业里面的核心的人是导演不是制片人，我实际是一个制片人，我出钱，选好导演，选好演员，好片，仅此而已。但是真的拍还得导演拍。我觉得如果和杨元庆组合以后，是能解决问题的。” 赵普：“有一位叫海龙子弟的朋友，他说您有没有如果重新复出，结果却不理想，如何面对？” 柳传志：“在这种情况下，我不会有任何别的选择，只会继续调整把他做好，决不会说出了事后我就走。” 赵普：“现在根本还考虑不到后果？” 柳传志：“其实考虑过的，不会出大轨道。我是坚信不会出大轨道，这是一。但是中间有一些比如时间长短这些情况会是有的，那我肯定和第一线坚定地站在一起。第二，一出了大轨道，我更会站在一起，一直到回到轨道。” 赵普：“我手里这儿放了一台电脑，网友提了一个问题，正好和这个电脑有关系。他叫小雨吃大鱼。他说这台电脑就是所谓的低价电脑叫上网本。然后大概三千多一台。他就问这个电脑的成本大概是多少？这么卖是不是会亏本，如果一致低价下去，会不会引发低价竞争？” 柳传志：“我从2001年把联想集团交给杨元庆，神州数码交给郭威以后，就再不参加IT的座谈会，各种会议全不参加。因此，对电脑的价格就全都不清楚。到今天恢复做这个工作，我所关注的事情，有几件大事，挨序排，还没有轮到排到这些事的具体事情上。至于说这种上网本本身，他会不会引起低价竞争等等这些方面的事情，这个倒是会有回答。因为在老早老早以前，我们就希望这个电脑厂商出那种功能单一、好用的，成本低，但是薄利的电脑，我们虽然赚取薄利，但是通过量本身来取胜。这和做投资的感觉是完全不一样的。但是，在这个行业里有没有挣大钱的？有。像英特尔和微软。联想一定是要在站稳脚后，会要在技术上一定要力求突破。” 赵普：“您说到站住阵脚，有很多朋友都问这个问题，这个问题比较有代表性。1977手机尾号的朋友问说面对现在国际金融危机，联想是不是考虑把中国市场重新定位为自己的最重要的市场，收缩战线？柳传志：“不会。要不我们并购IBM干嘛？我们当然冲着全球市场去。这儿有句话，说出来可能有点像大话，反正是心里话，这个联想就是还是想真的做一个我们定位为伟大的企业，伟大的定义是什么？一个是时间要长，短命鬼就谈不上了，第二个吨位要大，就是营业额利润要在世界上行业里有影响，另外还是想要有一定的社会贡献，比如说在技术上的突破。所以，你要想做这样的企业的话，你不向国际市场进军，不向高端进军，能做到吗？所以，那一块那是我们的目标，绝不会放弃，假定真打了败仗，忍一忍，回过头来转身，还要攻上去。”
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

hmlx10000

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 5篇
注册 2007/1/21
PM币 -13
经验 21点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络