经费名称 分配人 审核人 批准人 分配方法
工资 项目经理 部门经理 部门经理 每月绩效系数
奖金 项目经理 部门经理 总经理 按本办法第八条分配
期间费用 项目经理 部门经理 部门经理 根据实际情况确定

第五条 部门经理可以随时到财务部查询所有本部门项目的经费使用情况，项目经理可以随时到财务部查询本项目的经费使用情况。财务部每个月定期向总经理和软件开发部门报送项目经费使用报告。

第六条 项目延期的处罚办法。项目延期有三种原因：用户的原因、公司的原因和项目组的原因。前两种原因，项目组不承担任何责任。如因项目组的原因导致项目未能按时完成，项目每延迟一天，项目奖金按奖金总额2％的标准扣除，如果项目奖金已扣完项目仍未完成，则项目经理和项目成员的当月绩效工资系数按0.8计算，下月按0.7计算，从第三个月起按0.6计算，直至项目完成为止。

第七条 项目提前完成的奖励办法。项目提前完成时，每提前一天，项目奖金按奖金总额1％的标准增加。但其增加的奖金总额不得超过项目奖金总额的10％。
第八条 项目奖金的发放方法。项目奖金按工作内容分为项目管理、需求定义、系统分析、系统设计、编码、测试和维护七部分，各部分占奖金总额的比例如下：

序号 内容 所占比例 备注
1 项目管理 20％ 项目经理和辅助项目经理进行项目管理的人员
2 需求定义 18％ 需求定义和分析人员
3 系统分析 15％ 系统概要设计人员
4 系统设计 12％ 系统详细设计人员
5 编码 20％ 所有编码人员
6 测试 5％ 测试人员
7 维护 10％ 系统交付后的维护人员

项目奖金按阶段计算，即只有参与本阶段工作的人员参与阶段奖金的分配。同一人员参加多个阶段的工作，可以在不同阶段参与奖金分配，奖金总额为各阶段奖金的总和。项目奖金在项目完成后统一发放。项目经理根据项目成员承担的工作和工作任务量按阶段作出项目各成员的奖金分配方案，报部门经理审核，经总经理批准后在财务部存档。

第九条 此办法自下发之日起执行，解释权归公司所有。