项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
讨论:为何留不住IT人才? [wenda 修改于 2009/1/10]
状态 开放帖 浏览量 1604   
请大家说说各自的看法和经验体会,谢谢!

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wenda


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 10篇
注册 2008/2/21
PM币 20
经验 40点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/1/13]
能力不够,本事不行,所以留不住人才
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/1/21]
呵呵,透过现象看本质,无外呼几点了。
1)如果是刚毕业不久的人,最渴求的是经验和一个可以最快提升自己能力的地方。如果你的公司有很好的技术氛围,那么即使你们开的待遇不高他也会至少在前两年待在你那。
2)如果是两年以上经验的人,他的技术能力已经有了一个不错的基础,这时他最需要的地方是一个能有很好职业发展的地方,比如他想做项目经理,那么你可以让他跟着项目经理学,让项目经理开始带着他开始做需求、设计等,如果他想做技术方向的,那么你可以让他多跟技术总监学。这时他已经开始考虑待遇了,不过对他来说当前最重要的还是自己的职业方向,这时只要给的待遇一般他便会勉强接受。
3)如果是5年以上经验,甚至有管理或者架构经验的人,那么他看中的应该是公司的待遇和前途。这时的他肯定是一个独当一面的人才了,这个年龄阶段的人(接近而立),他需要的是一个较高的职位和一个较有前途的公司,当然待遇不能抵。那么如果你能给他一个项目经理或者架构师、设计师、技术总监的职位,以及行业内中上等或者以上的待遇水平,而且你的前途也还不错。那么他会选择你。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?happylulu1987


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 48篇
注册 2009/1/20
PM币 66
经验 133点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/1/21]
4)如果是10年左右经验的人,如果他的性格还比较好,那么他则只需要一个稳定的职位和较为合理的待遇了。拥有这么多年经验的人,想的肯定也不怎么会是再大力成长,而是有个可以适当发挥他自己才能的地方,并且有稳定的岗位和薪资。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?happylulu1987


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 48篇
注册 2009/1/20
PM币 66
经验 133点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/1/22]
现阶段的工作待遇和环境,以及远期的前景和钱景
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wkoji


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 25篇
注册 2009/1/1
PM币 45
经验 36点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/1/24]
个人需求符合企业需求就能留住人才。
人才很多,满足企业支付成本的才会被留住
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bg4bpm


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 4篇
注册 2009/1/24
PM币 28
经验 11点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/2/2]
为什么要留?IT行业的技术人才不就是俗称的IT民工吗?哪一个建筑队会可以留民工?吃饱撑的?
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daijiangbao


职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 246篇
注册 2003/4/17
PM币 82
经验 855点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/2/5]
为什么要留?IT行业的技术人才不就是俗称的IT民工吗?哪一个建筑队会可以留民工?吃饱撑的?

亮点!

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:讨论:为何留不住IT人才? [回复于 2009/2/6]
挺好
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zangsurpass


职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
发帖 12篇
注册 2009/2/2
PM币 9
经验 25点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号