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　　凡事预则立，不预则废，计划管理、精细化管理是否也是您推崇并曾大力推行的管理方式？是否您曾经极力要求制定项目计划并按照计划管理项目，最终却发现计划成了束之高阁的摆设，和现实项目的情况没有了关系，而现实项目依然混乱不堪？

　　有这种经历的企业管理者很多，归根到底，这并不是计划管理的理念有问题，而是理念需要通过相应的IT工具落地，才能真正发挥作用，计划制定出来了，需要有相应的IT工具来跟踪，并及时将项目进展体现到计划中，这样才能真正使计划起到应有的作用，实现计划管理的目标．

　　针对《2008年中国企业产品创新调查》而精心设计的“研发项目进度管理软件”，以信息技术为核心，以项目管理为主线、以研发流程和管理流程为依据，为企业提供了适用的计划管理落地工具。

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