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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[转]关于软件项目开发的流程思考 [发表于 2008/12/25]
状态 开放帖 浏览量 5134   
该帖子同步发自圈子:软件项目经理水吧 (访问该圈子)

最近做了一个小的库存管理项目.突然想对自己作个总结:

软件开发第一步:做市场调研.如果你觉得这一步可以省略的话,前提必须是你对这个项目的流程已经非常清楚甚至熟捻于胸.

第二步:大家一起坐下来做需求分析,决定软件的功能和模块.并且把个人所了解的客户需求向大家互相介绍,以便大家对项目都有个总体的把握,不要到后来造成南辕北辙,重新返工的这种劳民伤财又费力不讨好的事情.

第三步:根据需求分析建立数据库结构,确定数据库字段的命名规则以及代码中不同变量的命名规则.数据库的大体结构出来以后,开始分工,明确每个人的工作模块 ,在工作中继续合理优化数据库,并及时向项目组通告.

第四步: 系统集成.把大家的模块集合起来,做整体调试 ,需要修改的地方及时修改,按照先前的需求分析把路子通一遍,然后做进一步的细致的调试,考虑实际操作中的特殊情况,完善编码.

第五补:客户试运行及调试,进一步完善软件功能.

做软件跟盖房子一样,首先要有个图纸(第一步),如果是简单的房子就免了 ,其次打地基(第二步),再者做出框架(第三步),然后添砖加瓦,房子的雏形出来了(第四步),最后是房子的完善,装修(第五步).

注:在软件的界面设计上要保持一致的风格,按钮的功能要作到人性化,尽量减少客户的麻烦.好的界面应该能够引导客户作出正确的操作.

以上是个人的一点拙劣之见,如有建议,敬请斧正!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?嗨呦


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Re:[转]关于软件项目开发的流程思考 [回复于 2009/8/25]
挺有道理的,所以软件开发项目又可称做软件工程。但是与盖房子工程又有很大的不同。谁见过多少盖好的房子推倒了重新盖的,除非是豆腐渣工程,或者违反了国家政策,国家要求强行拆除。
不过软件开发项目极少一次就成型的,都需要后期的不断完善,可能改动量还很大。这一方面由于项目需求阶段时用户对一些需求就没有想清楚,而随着项目进程对需求越来越明确,另一方面可能由于项目经理在开始阶段与用户沟通的不够,导致理解的偏差。
所以从这点出发来看,软件开发项目的延时或超出预算是常见的,风险也就比较高。
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?lijingyan


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Re:[转]关于软件项目开发的流程思考 [回复于 2009/9/13]
往往客户的需求比较紧急,很多东西部受控啊
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wancywang


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Re:[转]关于软件项目开发的流程思考 [回复于 2010/3/29]
要学会思考,是好事啊
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lianjh


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Re:[转]关于软件项目开发的流程思考 [回复于 2010/5/10]
嗯,万变不离其衷
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mikew


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Re:[转]关于软件项目开发的流程思考 [回复于 2010/10/22]
唯一的就是客户的需求不定,经常变动。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hualongsky


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Re:[转]关于软件项目开发的流程思考 [回复于 2010/10/27]
讲的挺好
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?kittyailan


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