刚进公司的新人，一般技术水平和业务水平都达不到项目要求，需要有一个适应的过程。如何让新人尽快融入项目中？最普遍的做法就是给每一位新人分配一个所谓的“师傅”，同时安排新人与师傅座位相邻。这样无论遇到什么困难，新人总至少有一个人可以请教。这么做有什么好处呢？如果不指定师傅的话，新人有了问题，可能不知道这个问题该问谁，也不敢去问别人，就干脆不问了。这样只能等新人与项目组其他成员熟悉了以后，才能逐渐的敢于提出自己的疑问。新人的技术水平和业务水平在短期内就提高的很慢了。

对于新人的培养，除了培养感情、指定师傅之外，还应该找一些老员工对新人进行集中的培训。可以以讲座的形式对项目所需要的基础知识进行讲解，让新人快速入门。当新人基本入门以后，可以提出一个比较贴近项目实际的题目让新人去做，以模拟真实的开发过程，同时继续给予辅导。这样做的好处，一个是可以锻炼新人，让新人尽快适应项目，一个是可以基本了解新人的水平，为以后分配项目任务做参考。

哪个方面没做好就改善哪个，三者结合结果才是最完美的。最后一点是最重要的，毕竟社会不是课堂，没人有义务来给新人填鸭式教育