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产品生产计划 [发表于 2008/11/27] 状态 开放帖 浏览量 1192 |
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我们公司有自身的产品，但根据每个甲方的不同，产品需要做细节的修改，因此,在每个项目编制计划时,一般以硬件产品的生产为主编制计划. 但其计划的粒度很粗， 经常会是一个月或更长. 硬件人员不愿意把计划做的详细，因为做细了，对他们的约束太多.但对于项目管理来讲,你心里就没谱.
因为在这一个月时间内,你如何去监督呢? 这个问题怎么解决?
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楼主
 LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 
 
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 Re：产品生产计划
[回复于 2008/12/27]
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硬件部分的工作难道无法分解？
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传播项目管理能力
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1楼
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re：产品生产计划
[回复于 2009/1/12]
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不是无法分解而是不愿意分解.
对于硬件人员来说，计划是给自己上套。
从领导角度想，只要到期能完成生产任务就可以,过程管理不重要。
所以从管理角度,从上到下都是一种排斥态度.
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2楼
LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验
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Re：产品生产计划
[回复于 2009/1/21]
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呵呵，很显然他们这是糊弄你，世界上除了原子的质子和中子不可分以外没有什么不可分的东西！ 老兄你得学习点知识了，免得让人家老是欺负你不懂事。当然，你也可以找个懂硬件的心腹来做你的助手，让他来打破他们这个不可分的假象。
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Re：产品生产计划
[回复于 2009/2/18]
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O(∩_∩)O哈哈~
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4楼
xfzjl73
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 61篇
注册 2009/2/18
PM币 105
经验
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