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第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [发表于 2008/11/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 1696

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[回复] [引用]

一外地项目，一套软硬件都有的系统,按计划是8月份验收。甲方一直在拖,拖到现在,验收还是未知数,

你会问，项目经理和甲方怎么沟通的，在我们公司，这样的项目是三权分立,软件,硬件和销售各顾一摊,在他们之间如果需要协调的事情，就得由PMO来协调。

那这个PMO不就成了项目经理。而实际上每个项目,老总都指派了项目经理.但这个项目经理并不给实权,也没有什么激励.所以一个项目下来，PMO很累,因为软件,硬件,销售出问题都往你这里推.

而PMO并不深入到一线中，了解项目的真实情况，在公说公有理,婆说婆有理时,如何判断，并解决问题，基本就是纸上谈兵了。

目前这个项目，老总急着验收要钱，甲方又拖着不验。一旦这个项目在年底甲方封帐，我们就等着傻眼吧。老总一怒，相关人都脱不了干系。

眼前这情况这么办？

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楼主

LLU0

职务无
军衔下士
来自北京
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Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [bjyr 修改于 2008/11/26] [回复] [引用]
楼主是什么角色，项目经理还是PMO的？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理博客，项目经理的家http://blog.mypm.net ———————————————— E-mail：yhua@mypm.net

1楼

bjyr

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京
发帖 3910篇
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Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/11/27] [回复] [引用]
PMO啊. 总了这三年的PMO,很累.

2楼

LLU0

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 218点

Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/21] [回复] [引用]
呵呵，很是同情你哟！！！！

3楼

jefferych

职务无
军衔三等兵
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发帖 7篇
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Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/22] [回复] [引用]
只有自己再辛苦了
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 据易网络——专业在线项目管理服务(免费) 据易网络www.jvyee.com

4楼

jvyee

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 178篇
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Re:第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/22] [回复] [引用]
同情，个人认为项目经理的责、权不清楚，问题出在项目设立之初。

5楼

ghostleo

职务无
军衔二等兵
来自北京
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Re：第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/24] [回复] [引用]
1.找出甲方不验收的真正原因，采取措施促使甲方验收。 2.各项目经理责权不清楚，可以向老总汇报，并拿出一个方案解决。可以指令一个人为项目总工程师，全面负责此事。让老总给予一定的权限。。。做项目很累，，，但我们不能不做！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理无处不在！

6楼

peacehe

职务无
军衔上尉
来自福建省
发帖 591篇
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PM币 203
经验 1219点

Re：第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/24] [回复] [引用]
权利下放\分解了.

7楼

wangcz68

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 9篇
注册 2008/9/24
PM币 0
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Re：第一次做外地项目就被甲方拖了这么久 [回复于 2008/12/25] [回复] [引用]
哎，企业没办法，我这儿更难呢，你看看我写的血泪史，呵呵

8楼

whh726

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 72篇
注册 2005/7/6
PM币 39
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