项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度 [发表于 2008/11/21] 状态 开放帖 浏览量 3935 |
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我们公司现在有10多个软件项目同时进行。每周项目经理会向项目办提交项目周报。但是在项目周报中项目经理不能完全的反映项目中出现的问题。并且项目的进度不好跟踪，有些项目的历时比较长，需要1、2年。我觉得无法获得到底这个项目现在是处于什么样的状态。因为有些延迟是正常的。我是想通过项目阶段报告来反映项目的进度、预算和人员情况以及风险情况。
因为现在项目管理很多都是针对项目经理来说的，针对一个项目来的，现在如果面临多个项目该怎么跟踪和控制。并且我是项目办的成员，而不是项目经理。
不知道各位有什么样的见解和经验可以传授一下，或者大家一起讨论
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楼主
 fanjingying
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 100篇
注册 2008/6/12
PM币 96
经验 
 
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 Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/3/18]
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我认为作为项目管理办公室的人员，通过阶段报告实现对项目的跟踪，初衷不错，但估计效果会不理想。项目经理提交的阶段报告估计很难提供你真正想要了解的内容。目前的国情来看，项目经理还不会很配合的完成项目管理办公室布置的“作业”。
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1楼
rose_may
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 112篇
注册 2006/3/7
PM币 47
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/3/19]
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good, thanks.
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2楼
 ruobi
职务 无
军衔 上尉
来自 广东
发帖 539篇
注册 2004/1/29
PM币 878
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/5/7]
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目前的国情来看，项目经理还不会很配合的完成项目管理办公室布置的“作业”。 -----那怎么样项目经理才配合PMO呢？
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项目管理无处不在！
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3楼
peacehe
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 591篇
注册 2008/2/3
PM币 203
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/5/8]
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学到了很多，谢谢
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4楼
listure
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 14篇
注册 2009/5/8
PM币 4
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/7/27]
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看甘特图？
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5楼
meteorliuyx
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 20篇
注册 2009/7/27
PM币 27
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/7/31]
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关键是项目管理办公室对项目的了解程度，然后就是公司对项目管理办公室的支持力度及自身的执行力度了~~~
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6楼
wuy1982
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 33篇
注册 2009/1/15
PM币 12
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/8/3]
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顶
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7楼
forria
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 76篇
注册 2009/8/3
PM币 27
经验
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Re：项目管理办公室该如何跟踪和控制项目的进度
[回复于 2009/8/3]
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我们公司是项目经理全权负责项目的预算、进度以及人员投入情况，由项目经理每周反馈项目周报到项目管理部，公司统一有一套对项目经理的考核制度来提高项目经理的工作激情积极性
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8楼
linkadmin
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2009/8/3
PM币 6
经验
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