而此言一处，必然暗示着项目团队的潜在的不稳定因素，或明争暗斗，或暗流涌动，项目结尾不欢而散，一片凄凉。
有人指出，出现这种情况是由于PM自身定位有问题。PM应该定位于服务者，放下身段为广大技术人员服务。很难想象一个低身下气的PM能带领团队使项目成功。况且定位于服务者，就是将自己置身于“行”外了嘛。

也有人观点鲜明的指出，PM一定要懂技术，能解决项目中的技术难点，以此立威，不由得下面的人不服，不亦快哉？但是这样就要求PM上通天文下知地理，还要有超人的精力和超高的效率来处理各种技术问题，协调各方关系，管理各项琐事 ········况且这样的PM可谓凤毛麟角。

对照一般项目中对PM的职责的定义来看，从技术上来讲，PM肯定是“外行”，所有的项目从某种意义上来说肯定都是作为“外行”的PM在领导一众“内行”人士来进行，那项目还会有多少胜算呢？

或者大家已经习惯于把这句话作为项目失控或者失败的借口吗？是项目管理者的借口还是项目团队的借口呢？
如果不是，那么作为PM到底要多内行呢？

孰是孰非，是好是坏，欢迎大伙拍砖

作者：王志峰，PMP，项目经理沙龙版主

项目经理沙龙QQ群：20148975

但是：一个PM不应该像一个研发人员那样追求完美。