该帖子同步发布于博客：“听国学大师讲管理-谈谈沟通的体会”

本周二在机场候机，自己一般是至少提前一个半小时到机场，所以安检进去之后，也没什么事，就转着找书看。

却听到了《亮剑》的声音，很奇怪啊，在这个地方竟然放电视剧？转过去一个，却是一个长发及肩的教授在讲课，管理培训听得多了，以这种方式讲的很是挺新颖的，就听听吧，开卷有益，听听讲课，也肯定有收获。

收获还真是不少，一家伙兼听到了《论语》、《易经》、《道德经》，而且还又看了一遍《亮剑》的精彩片段。何许人也，一会儿，一段似乎“百年讲坛”中小总结短片出来，原来是“国学应用大师”，难怪精通如此多的古典文集呢!而且是旁证博引，信手拈来。

收获真是不小，而且记住了其中的一条“不迁怒”，我的理解，用更直白的话来讲，就是“对事不对人”，这些在一本“项目管理精要”中提到，是项目管理内外沟通的一条基本原则。

听大师讲管理理论，确实受益匪浅，感触多多，但总有一种怪怪的感觉，主要还是在于大师中间的几次让听众跟他一起念，大致内容如下“企业的发展阻力，停顿，不是来自外部，停顿，而是，停顿，企业领导人自己的思维方式。。，”，大师说一句，下面的各位就齐声读一句。自己当时就感觉怪异，但却一直没有想到原因。

周六早上起来，难得轻松一下，就又想起大师的讲座来。却突然有了体会。

大师讲沟通，似乎违背了沟通的一条基本原则“平等”，象这种让大家一块诵读的培训方式，将自己摆在了圣人的位置，底下自然就是等待普度的芸芸众生了，而且从神态与体态上都体现出来了这一点。

但大师真是圣人吗？大师只是学校走出来的教授，照现在高校的情况，大师真能参与企业管理的机会很少，可能跟很多的总裁聊过天，喝过茶，就如我们在实施过程中的调研一样，从多方获取消息，然后收集、汇总、消化、提炼，短时间内就镀金为一个“行业专家”，然后就组织实施，这是我自己的专家速成之路，几乎每个项目都是如此。

大师的成才之道也应如此，但怎么讲起课来就这样呢？同样的还有于丹这样的国学大师，但她毕竟只是一个面向大众的百家讲坛，并不是针对那些从市场中拼杀出来的企业领导们。除非底下是一些国企的领导，否则大师何有胆气作如此状？

自己最喜欢的讲师还是余世维，轻松自然，由于有丰富企业管理经验，说起来言之有物，主要还是讲得都是自己的亲身体会，也不需要如此位大师一般，需要拿《论语》《易经》《道德经》甚至“亮剑”来作为自己的论据，看来花哨的很，却只是拾人牙慧而已。

大师引用易经，我想大师看易经也是择而读之，整天忙于开办讲座，打造经济基础，断无全把易经看下来的机会，所以可能大师这一句话没有看到，我来引用易经一二“君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎” ，补充解释就是“...故乾乾，因其时而惕，虽危而无咎矣”