销售经理与项目经理的分歧_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

销售经理与项目经理的分歧 [发表于 2008/10/20]

状态开放帖 浏览量 736

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
各位好！我有一个问题要请教！销售经理为了尽快拿到合同，同意合同中客户提出的项目进度安排，但进度安排对项目经理来说，比较难达成；而且客户对项目的进度安排很重视；最终要本着支持销售的原则，项目经理要采取什么措施使制订的进度计划满足客户的要求？盼复！
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

xhgirl01

职务无
军衔三等兵
来自陕西
发帖 3篇
注册 2008/4/11
PM币 5
经验 11点

Re:销售经理与项目经理的分歧 [wml 修改于 2008/10/20] [回复] [引用]
A.说服销售经理，让用户缩小scope,一起共同为这个目标找出合适的理由,说服用户 B.告诉销售经理，他所提出的进度安排是不可完成的，销售经理可以向用户承诺，但作为项目经理，因为客观实际的状况，不向销售经理做任何承诺。 C.向老板申请更多的资源，以满足销售的进度安排 D.与销售经理一起与客户沟通，缩小scope，将项目分为多个阶段计划完成。 E.与销售经理一起说服用户，质量比进度更重要，请用户在进度方面能更宽松一些。综上所述，将皮球踢出去！想做好PM，首先必须是一个好的足球运动员！

1楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:销售经理与项目经理的分歧 [回复于 2008/10/21] [回复] [引用]
D比较可行。既然客户对进度很看重，方法E估计有难度。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

2楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:销售经理与项目经理的分歧 [回复于 2008/10/21] [回复] [引用]
把皮球踢出去就是好球的是守门员。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

3楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re：销售经理与项目经理的分歧 [回复于 2009/4/19] [回复] [引用]
真是难取舍啊

4楼

xionglvxiang

职务无
军衔三等兵
来自重庆市
发帖 17篇
注册 2009/4/17
PM币 5
经验 34点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络