我对项目管理的认识还很浅薄，不过借这个机会整理下自己看的项目管理书，给大家做一个个人的参考，还是不错的，于是我就应承了这个工作。

首先项目管理并非只针对IT行业，在各个行业都需要用到项目管理的知识，要了解项目管理，最好先看一看国际上权威的项目管理理论体系。这里我推荐的是：

项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）
作者：美国项目管理协会
出版社：电子工业出版社
这本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。可以帮助一个人快速了解项目管理知识体系的全貌。

不过这本书很多理论在实际操作中很难把握，而且中文版翻译还是有点硬。

我推荐的第二本书是

成功的项目管理(原书第2版)
作者：（美）吉多，（美）克莱门斯 著，张金成 译
出版社：机械工业出版社
这本书适合入门项目经理。书中内容穿插了大量案例和提问让人去思考，而且是从一个项目启动到最后结束的时间顺序提供不同的指导，是一本不错的项目管理入门教科书。

我推荐的第三本书是：

项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版）
作者：（美）科兹纳（Kerzner，H.）著，杨爱华，杨敏，王丽珍 等译
出版社：电子工业出版社
这本书是由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著，项目管理学会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。本书融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念。本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。

另外建议做为补充，可以多看几本项目管理方面的书，例如

有效的项目管理（第3版）
作者：（美）威索基，（美）麦加里 著，费琳 等译
出版社：电子工业出版社
项目管理：模板、解决方案与最佳实践（第2版
作者：（美）维尔朱（Verzuh,E.） 著，刘霞 等译
出版社：电子工业出版社
此外想了解软件开发过程，推荐一本好书：

最后期限（中国第一本项目管理通俗读物）
作者：[美]迪马可 著，UML China翻译组 译
出版社：中国少年儿童出版社
把IT项目开发过程中的问题写得非常清楚，很棒！

对于想做管理软件实施的，最好再看一些具体讲管理系统实施经验的书，我看过的有：

构建高效的ERP系统(制造企业ERP实施指南)/ERP经典译丛
作者：（美）汉密尔顿（Hamilton,S.） 著，简学 等译
出版社：机械工业出版社
这本书对实施ERP建立业务模型很有好处。

成功的ERP项目实施——SAP R/3
作者：（荷）诺伯特·韦尔蒂 著
出版社：机械工业出版社
这本书是结合自己的实施项目，把一个项目过程写得很清楚，更重要的是，不厚，没有太多多余的文字。

SAP软件实施(第二版)
作者：维威克·乔 著，朱明 译
出版社：东方出版社
这本我觉得也不错，特别是选型建议，虽然有倾向性，但的确完备。

ERP项目实施全攻略
作者：田俊国　著
出版社：北京大学出版社
这本是用友写的，有中国特色和用友特色，可以看看。

信息系统建模信息项目实施方法手册（第二版）
作者：（德）史派克 著，黄官伟，霍佳震，魏嶷　译
出版社：清华大学出版社
这本书可以看看，不晓得如何画流程图的人可以读一读。

超越对手——软件项目经理的18种实用技能
作者：张志 著 出版社：机械工业出版社
这本是我写的，比较实用，工作一年后人看都特别喜欢。

另外项目经理我建议还要看一看

金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑(附盘)
作者：（美）芭芭拉·明托　著，王德忠，张珣　译
出版社：民主与建设出版社

麦肯锡方法
作者：（美）拉塞尔 著，赵睿 等译
出版社：华夏出版社

没错~项目经理的大部分精力和工作还是在沟通上。