PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
不过,客户信息中心领导给我讲了个段子,我彻底被雷了几分:
“有个软件公司接了我们单位的一个单,他们长期驻场开发的有10多号人,他们也知道客户或用户的时间很紧张,很突发性的改变时间表,所以他们每天来第一件事情就是去了解要调研用户今天的时间表,然后根据这做自己的计划,举个例子,如果这个用户今天只有10:00~10:15有点空闲时间,那么在10点前都做自己研发的事儿,到10点准时到用户的办公室,并马上开始准备好的调研内容,10点15准时离开,回来在做自己研发上的事情;如果10点到用户办公室,发现用户还在忙,就小心的问大概什么时候有时间,如果问到有空闲时间,就马上调整自己的时间表--与时俱进,如果今天都没有时间,就另行安排,第二天再开始一次循环”。。。
计划就要赶上计划,并且做到每一天,还要根据随时的变化进行调整,牛!
学习ing
One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com