之初：
我向领导请示： 这个项目的需求谁来定？
领导： 没有人定需求。
我问：那项目目标是什么；
领导：一个DEMO就成。
我问： 那DEMO该是什么样呢，具备什么基本功能呢？
于是开会我们讨论了一个大致的目标：快速的开发一个DEMO产品，以及其一些基本功能的却立。

期间：

在讨论的过程中，我发现这个项目真的是可大可小啊。而这大、小间人力、时间实在是差异大。于是我发了个邮件，抄送了给相关人。
我大概意思： 觉得项目可大可小，最好能最初确定一个项目范围，以避免项目出现蔓延，导致进度等方面的问题。
领导：项目的范围已经很明确了啊？
我：……
相关其他领导，没有明确回复。

数天后，方案讨论
领导：这样弄怎么行呢，我门不光要弄好DEMO，还要为将来考虑……
我：……
于是我们第一次更改方案

又数天后，再次讨论方案
领导： 我觉得我们还是该这么 弄……
我：可是这次的方案依据我们上次讨论的目标、方案来定的啊
领导：我是在不断自我否定的，你们也要不断自我否定……
我：……
但，我觉得他只是在自我否定，只是在推行自己的意志，而不顾项目走向，我和他有了分歧和争执。

如果领导这样自我否定下去，我怎么弄这个项目？ 我该如何和这样一个领导打交道呢？

前次，一个项目，也是他中途出来说要改，从技术的角度上，我觉得他的方案有问题，找了公司很多技术专家一起讨论，几个人都扭不过他，最后项目时间一拖再拖。还是搬了更高层来否了，才作罢，但最后还是搞了个第三方案，感觉是大领导和稀泥罢了。所以这次的方案我开始尽力想了解他的意图，方案也做了让步，但是这样下去也不是个事儿啊。

我该杂办呢？

谢谢你的回复。
我现在觉得我不知道该如何和这个领导打交道了，我们这个领导太强调个人意志了，而且很执拗。有时候会因为他自己的突然一个想法，让项目中途停下来验证他的想法。而且基本上除了更高层，很难有人说服了他。也不适宜老是找高层出面，更何况，高层一般情况下都会站在他背后的。但最后项目进度真出了问题，就又是项目组的问题了。