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协力企业管理软件租用模式是小企业信息化系统的终结者！简单说就是企业无须花高昂的费用采购信息化系统，无须担心信息化系统是否适用的问题，无须专门配备相关的IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租用服务费，即可享用信息化系统，真正体现软件就是服务的思想，为企业规避了信息化系统上线的诸多风险，让企业更专注自己的核心业务。协力软件租用根据客户的需要分为在线模式和本地模式二种，满足不同的客户需求！

                                                                    中小企业ERP普及风暴

——协力ERP租用计划
 软件租用方式与传统采购方式比较，优势明显：
优势         方式 传统采购软件 软件租用方式
省钱 直接支出 软件许可费用
培训费用
实施费用
一年后运行维护费用 按季度或按年度交纳租金，数额相当于传统方式的维护服务费用，省下了软件费、实施费、培训费
间接支出 一次性或分几次支出全部费用，影响资金周转所带来的间接效益，或损失银行利息 赢得资金周转率带来更多间接效益；如果不周转放在银行还可以收益银行利息
合计支出 几万 ~ 几十万元不等 几百元/月
风险小 实施风险 实施不成功，前期投入的大量资金不能返还，损失巨大 不需要支付软件费用，也不需要实施和运行维护费用，即使实施不成功，也就是损失一点点租金（几百元或1-2千元），风险非常小
服务风险 实施成功后，需要一次支付大额的年运行维护费用，还不能确保运行维护的及时性 实施成功后，继续按月支付租金，可以牵制供应商以确保维护服务的及时性
应用风险 功能改变或增加，需要支付大额的二次开发费用，后续的维护费用相应增加 功能改变或增加，一次性象征性的收取一点二次开发费，不增加月租金

 
   协力k8系列管理软件 
 协力k8系列管理软件

产品系列 产品名称 包含的功能模块
K8系列 K8 OA 电子邮件、短信息、公告通知、日程安排、工作日志、通讯录、工作流、网络硬盘、文件柜、人事档案管理、考勤管理、工资上报、网络会议、讨论区、聊天室、企业QQ、手机短信、工作计划、固定资产、车辆申请与安排、会议管理、销售管理、列车时刻查询、电话区号查询、邮政编码查询、法律查询
K8进销存 销售管理：报价单、订单、订单利润分析报表、销货单、借出单、采购试算单等；采购管理：请购单、询价单、采购单、进货收料 /验收/退回单、借入单等；库存管理：单据出入库管理、库存调整、拨库、盘点、库存成本分析、库存量及进出明细查询、呆滞料分析以及库存商品组合关系等；应收应付管理：收款单/付款单/对账单，应收应付账龄分析报表，以及各种统计/汇总/明细报表
K8 CRM 客户资料档案管理、客户交易信息管理、客户报价管理、客户服务管理、竞争对手资料管理、业务资料管理、业务员管理、报表分析管理
K8 EHR 人事资料管理：在职/离职人事资料，部门/职务/省份资料，人事奖罚/厂服厂证/员工差假/人事调动/试用期满管理，员工教育训练/员工绩效/人事保险管理；薪资明细管理：基本薪资结构表，月薪资明细，薪资参数设定；计件资料管理：型体单价管理，计件参数设定，完工数量录入，派工资料查询；考勤资料管理：考勤机设定，班次时间设定，部门班组设定，人员排班设定，月出勤统计等
K财务系统 总账管理、应收应付管理、固定资产管理、工资管理

 
 
   协力ERP——W3系统 
 协力ERP产品功能简介：

W3系列 W3通用版 内部交流平台、公共设定、基本资料、订单管理、采购管理、生产管理、库存管理、质量管理、应收应付、票据管理、固定资产、财务总账、人事薪资、经营分析
W3贸易版 采购管理、销售管理、库存管理、海关管理、应收应付、报表分析、固定资产、工作流、客户关系管理
W3工艺版 日常工作、基础设置、样品管理、订单管理、采购管理、生产管理、库存管理、财务管理、人力资源、系统管理
W3餐饮版 基本设置、前台管理、厨房管理、预定管理、员工管理、会员管理(一卡通）、综合分析、系统维护
W3服装分销版 基本资料、进货管理、销售管理、库存管理、会员管理、统计查询、系统管理

 
协力ERP带给客户的价值分析：
● 规范内部的基础管理，提高工作效率，提升企业的管理水平，降低企业沟通成本；
● 通过客户关系管理，提升客户满意度，稳定并提升客户资源，增加企业营业收入；
● 通过人力资源管理，加强企业对人才的选、育、留、用的有效管理，提升员工忠诚度，降低企业用工成本；
● 打通企业内部供应链流程，规范内部的销售、采购、生产、仓库全方位物流的基础管理，提升企业内部供应链的管理水平；
● 实现制造企业内部的销售、采购、生产、仓库全方位物流业务的电脑化，提高实际工作效率；
● 降低企业库存，加快资金周转率；
● 规范制造企业的基础管理，提升数据精度：BOM精度、库存精度、单据精度，实现精细化管理；
● 满足企业快速应对频繁的销售变化，适应市场需求，提升客户满意度；
● 对外购入库、产品入库等环节的进行质检业务处理，加强质量的管理，极大限度降低质量问题引发的成本增加；
● 由于对生产领料的控制，减少在生产环节对材料浪费，为及时、准确进行成本计算提供基础，降低生产成本；
● 通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一，加强财务对物流工作的监控和管理，减少财务的工作量，防范财务风险；
● 在加强事后财务核算管理的同时，也将财务部门对业务的控制提前到业务处理的过程中，防范财务风险。
● 通过应收、应付款及信用度的管理，加快资金流转，降低财务风险。
 

文章来自:TWK 协力软件(www.twksoft.com)详细出处参考：http://www.twksoft.com/softDownload.aspx