打造软件团队——我们还是一个团队吗？

共同认可的明确的目标

合理的分工与协作

积极的参与

互相信任

良好的信息沟通

高度的凝聚力与民主气氛

学习是一种经常化的活动

项目团队的作用

（1）更有效地实现目标

（2）可满足成员心理需要

（3）使个人得到更快的进步

（4）较强的凝聚力

（5）提高决策的质量

打造软件团队——我们是怎样的团队？

不同条件下如何选择适应的团队文化？

球队团队文化更适于软件开发团队

团队分工交流中我们有那些方式与之不同？

打造软件团队

项目管理仅仅是项目经理的事情吗？为什么？

软件团队中项目经理应该如同带兵打仗军官班长？还是教练？

为什么？军官班长和教练在团队运作中有何不同之处？

何时需要特种分队的运作方式？

打造软件团队

项目管理－－驾驶、管理轮船

项目经理－－组团、掌舵、管家婆

打造软件团队

共同认知

合作才能成功

项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求

打造软件团队

激励团队

让大家主动投入

打造软件团队

从项目开始的第一天

从项目计划的制定就建立一个共同目标和激励“团队”活动

打造软件团队

认清自我、审视团队

量力而行

打造软件团队

合适的人在合适的位置为项目的基础

注意人员比例

因才用人善驱驰

打造软件团队

纵观全局、把握重点

找出项目中关键点和关键风险，形成简单有效解决方法

项目负责人处于夹缝位置

对未来的目标有坚强的意志

建立平等气氛团队、形成团队精神

要权威，不要霸权

去除位置在上心理

任劳任怨、不强功名

为大家服务、打造轻松有效开发环境

认真负责，勇于承认错误，勇于承担责任。

对上级尽量承担责任，内部处理具体问题

协调大家有效沟通。

建立透明的监督检查机制。如特色监督小组、FDD进度板等。

从小处建立团队规则。

菩萨慈眉＋金刚怒目

合理公平分配任务

培训引导大家

合理安排任务

有效的时间管理

多多鼓励表扬

一切表扬在先，公证有效有限的批评。

关怀大家个人生活，了解团员情感状态。

不要加班。

项目开发过程中，不断监视调整风险列表；

善于观察、保持警觉提前发现问题；

学会和各种官僚主义等打交道

关键时勇于对此质疑、有力抵制

勇于面对困难

关键时要有壮士断腕式果断，必要时砍去一些十分诱人但不是核心必须的功能点。

不能过分追求完美

开始和中间阶段要和大家轻松一下，鼓舞士气。（尽管可能有种种滞后压力和不良现状）

软件领域更是不断更新成长、没有长期避风港.

充满好奇、勇于探索

和大家不断共同自我学习培训、提高，相互学习

对于新的开发思想和方式，要在小范围实践

祝愿大家，通过长期共同努力。打造出一个有共同的认知，熟悉内部工作流程、沟通方式、思考讨论模式等高素质高效的团队