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电子类研发部门的管理困惑。 [发表于 2008/4/22]

状态开放帖 浏览量 2071

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我在一家电子开发及生产的企业中工作。从一个程序员做起，现在管理整个研发部门，因为从程序员一路过来，对软件类项目的管理还比较顺手，但涉及到电子硬件的开发则很苦手。因为不是电子专业出身，所以现在的管理方式大都是将软件管理的方式进行改变，即可管理软件项目，还必须符合硬件项目管理。如现在的版本号管理、项目过程管理、备份管理等都是将软件管理中的东西拿到硬件项目中，进行一些修改后便开始使用，往往存在很多局限性。希望有这种管理经验的朋友能给我一些帮助。 1、电子类开发项目与软件项目有哪些不同？有哪些地方可以用统一的管理方法。 2、一些新的管理制度出台后，新员工往往会很快地按照新执行执行，而一些老员工（以前和我一样，是普通的开发人员）却执行的不好，我应该如何推行新管理制度？ 3、电子工程师是不是对版本号没有明确的概念？
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楼主

sywolf820103

职务无
军衔二等兵
来自辽宁
发帖 29篇
注册 2007/9/17
PM币 49
经验 96点

Re：电子类研发部门的管理困惑。 [回复于 2012/2/2] [回复] [引用]
顶一下吧，个人觉得研发的管理和制度应该是大体相同的。

1楼

nanfeng231

职务无
军衔下士
来自北京市
发帖 75篇
注册 2010/8/19
PM币 155
经验 210点

Re：电子类研发部门的管理困惑。 [回复于 2012/2/3] [回复] [引用]
同样的问题，同类型的企业，同样的困惑！

2楼

frogno1

职务无
军衔下士
来自江苏省
发帖 103篇
注册 2011/11/9
PM币 48
经验 218点

Re：电子类研发部门的管理困惑。 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
首先熟悉电子的开发流程

3楼

214397879

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 411篇
注册 2008/4/8
PM币 135
经验 745点

Re：电子类研发部门的管理困惑。 [回复于 2012/7/17]

[回复] [引用]

我们公司也试图推行你那样的管理:
电子类开发项目管理：
1、讨论，立项，评估，实现功能，完成需要电路设计的时间，相关功能实验的时间，PCB设计的时间，软件设计规划和实现的时间，指定相关负责人。
2、电路设计思路，实验，完成最终的原理图设计。其中要有跟踪和监督。
3、电路图文件管理
4、PCB文件管理
5、物料单管理
6、元件样品采购管理
7、产品样板管理
8、测试报告管理
9、供应商管理
10、编写测试程序
11、软硬件调试和实验管理，其中要有跟踪和监督。
12、更新管理，非常重要，没有这个管理，将会导致管理混乱，电路图、PCB和物料单必须使用相同的版本号，并标准修改原因，修改人姓名，日期。软件管理好象没有。
13、模具设计和修改管理。
14、电源老化管理，指定负责人，跟踪其老化结果，并交相关报告，存档。
15、编写硬件功能说明书
软件项目开发项目管理：
1讨论，立项，评估，实现功能，完成需要软件设计的时间。
2、划分软件功能模块，指定相关责任人。
3、编写测试程序，配合硬件完成相关测试。
4、软件流程规划。
5、编写软件中的相关通讯协议
6、软件更新
7、软件整合
8、软件模拟仿真
9、软件联机调试
10、编写软件功能说明书

相对来说软件管理比较简单一点，硬件管理涉及的人，部门和对外事务比较多。管理在于变通，不能千篇一律。软件和硬件不同的地方比较多，软件可以使用复制，硬件很难，一旦错了要从头来。软件备份是为了修改。PCB设计也有备份，也是为了修改，但改好之后，就不再有用了。

最后是编写产品说明书。
在中国，一个电子工程师不懂软件，是真悲哀啊，除非你是做电源和RF设计。否则，永远是被命令的对象，要想做到高级管理，好难哦，除非你不做技术。

4楼

zgq74565

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 8篇
注册 2012/7/14
PM币 41
经验 27点

Re：电子类研发部门的管理困惑。 [回复于 2013/3/18] [回复] [引用]
学习

5楼

shjb1976

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 29篇
注册 2006/8/30
PM币 52
经验 64点

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