目录 1
1 介绍 2
1.1 目标 2
1.2 范围 2
1.3 参考文献 2
1.4 术语与简写 2
1.5 遗留问题 2
2 项目介绍 2
3 软件生命周期模型 2
4 组织和职责 3
5 交付物 4
5.1 项目产生的交付物: 4
5.2 提供给用户的项目交付物: 5
6 组间活动计划 5
7 资源 5
7.1 技术资源 5
7.2 人力资源 5
8 风险管理 6
9 项目控制 6
9.1 项目报告 6
9.2 项目组会议 6
9.3 项目计划更新 7
10 项目时间表 7
10.1 项目里程碑时间表 7
10.2 项目详细时间表 8
10.3 项目评审时间表 8
11 质量保证计划 8
12 配置管理计划 8
13 培训计划 8
 

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楼主的提供的模版虽然不是最优秀的，但它还是适用于一些小团队的项目管理，世界一流的公司的项目管理人员也不会来这里找计划模版吧

同时模版本身没有全与不全，精与不精之说，只要能满足应用，满足管理，能将项目管理好，为项目的可控制和可跟踪服务就可以了

PMBOK中的虽然全，就像herzbg说的，不管公司或团队大小，都一律照搬项目管理知识体系的理论并不一定会成功。（我不否认PMBOK的体系全面、精密）