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团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？我想除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。因为，规章制度是管理者可以采用的辅助手段，而项目经理的人格魅力才是使项目团队成员具有自觉行动的法宝。 以下结合作者的工作经验，拟从如下五个方面谈谈项目经理的人格魅力这一话题，希望能给广大项目经理带来些许帮助。 一、自身实力 项目经理的自身实力，主要指业务能力和管理能力，当然还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等，能力的强弱是项目经理魅力散发的重要源泉。 团队有一个能力超强的领导，往往能使团队成员有“安全感”也更有必胜的信心；在我国的国情下，也更容易让人“心服口服”。 作为项目经理，自身能力强，领导团队时往往也会“理直气壮”和大胆些，因为“有实力才会有底气”。 需要指出的是，这里提到需要项目经理能力强，并不是要求项目经理每一方面都强于下属，只是说能力越强时，对项目经理人格魅力的散发越有帮助（当然项目经理不能依仗自己的能力而盛气凌人、发号施令）。 二、为人诚信 我们知道，没有人愿意与弄虚作假的人打交道；当然也没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作，因为这样的领导很难给团队带来奇迹也很难给团队成员带来希望。 项目管理者联盟，项目管理问题。 诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”；出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。 三、以身作则 没有下属的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队领导，可能的主要原因往往是团队领导不能以身作则。 领导是一面“镜子”，是下属效仿的榜样。“只许官家放火，不许百姓点灯”的领导，是注定得不到下属支持的。领导惟有践行以身作则的工作风范、成为下属效仿的表率，才能得到下属自觉的尊敬和支持。 当然，以身作则并不是要求项目经理事事亲力亲为，而主要是要求项目经理带头执行好团队的各项规章制度。
四、公平公正 查看更多人格魅力： http://www.zbintel.com/wz/1127873.htm
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