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请教各位 [发表于 2007/11/19] 状态 开放帖 浏览量 1685 |
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有一个公司维护程序, 来了一个新的需求, 总体时间很充裕, 有三四个月(设计, 开发和测试总时间),需求又不是很复杂, 所以想对原来的代码进行部分重构(如果不进行重构, 仅仅做新需求, 时间是很充裕的), 但重构进行两个月时, 发现重构的进度预先估计不足, 按照实际的进度, 将很难按时完成, 所以中途取消重构, 按照原来的代码开发, 匆忙开发约十来天(在重构的同时, 在重构后的代码基础上做了新需求的详细设计工作, 其与重构前的代码基础上的详细设计有部分区别, 本来只安排六天左右, 但实在没做完, 也只能延迟, 而实际花了十来天), 即转测试, 但问题是, 开发时很多地方时间较紧, 考虑不周, 产生了大量缺陷, 修改缺陷的时间达到一个半月(大部分缺陷都是不应该发生的), 感到很郁闷. 所以, 想请教一下, 在这个过程中, 该如何去做才最好? 我个人觉得, 在重构取消后, 开发应该可以多给一点时间, 即将时间进行重新分配.
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楼主
 wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验 
 
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 Re:请教各位
[回复于 2007/11/20]
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实际上，在开始之前，应该有应对计划，规避风险。即当首选计划中途被终止后，启动备选计划，这个备选计划一定事先有详细的定义（目标、时间、人力资源和质量控制等）。
你的问题是：备选计划是临时想出的，实际上没有经过仔细分析和评估。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:请教各位
[wishmadison 修改于 2007/12/27]
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比较忙, 好久没来了, 谢谢steveli2008, 不过, 我还想问一下, 如果这种情况已经发生了, 就是取消重构, 按照原来的代码开发, 是否应该要重新调整计划? 又, 如果已经转测试了, 发现大量缺陷, 最好怎么处理, 说心理话, 我是第一次碰到这么多的缺陷, 带过小项目, 但现在又在做开发, 本来重构之前我曾建议重构在一定期限内完成, 否则, 准备其他办法, 但老大没理会, 我也没办法, 所以我想知道, 即已发生, 该如何处理. 当前的这位老大是, 计划他自己做, 到了计划转测试的时间, 就一定要转, 有好多次测试人员告诉我, 这里有缺陷, 我告诉他:我知道, 因为我知道我根本还没做完...... , 这种模式, 真的有点迷芒. 谢谢了.
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2楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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Re:请教各位
[回复于 2007/12/28]
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郁闷, 没人理我.
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3楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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Re:请教各位
[回复于 2007/12/28]
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首先你们的老大水平不行,然后就是你们的开发与测试的关系没有设计好,还有可能就是你们的企业中有官场文化.
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:请教各位
[回复于 2007/12/28]
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谢谢qiaodong , 我觉得, 从测试时间来看,完全有可以利用的活动时间来使开发时间适当延长, 可是老大坚决按时转测试, 大概, 不按计划转测试他就有责任, 后来用测试人员的话说, 就是转测试时, 功能基本上都没有实现, 所以, 充斥着大量缺陷的程序让我们疲于奔命. 公司还要统计代码行数和缺陷数, 我们可就惨了.
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5楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
PM币 265
经验
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