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[灌水] 浅谈软件企业员工的自我管理 [发表于 2007/11/2]

状态开放帖 浏览量 961

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
不像传统制造业，软件业的员工需要更高的自我管理能力。一个制造业的一般员工几乎下班后，上班前不用想任何工作上的事情，只要准时上班即可。而软件业一般员工面对更多的难题，他们一天要解决多个事情，有些事情是有计划的，有些事情是突发的，上班之前他们必须想好自己今天的工作。同时他们被授予自我发挥的空间更大，我可以去做这个，我可以去做那个，我可以这么做，也可以那么多，所以软件人员的自我管理能力会决定软件企业的整体能力。如何提高自我管理能力，个人觉得可以从以下一些小事做起： 1、注重承诺每一个任务，请告诉负责人或委托人一个完成期限，如果暂时不能给出完成期限，那就给出一个“给出完成期限”的时间。同时不要反感别人向你要完成时间，你下次也可以向他要完成时间。 2、先人后己同等重要程度下，别人等着你完成的任务应该先去做，自己独立完成对别人没有影响的任务后做。这一点对领导和管理人员尤其如此。 3、学会说“不” 对已做出的承诺有冲突的突发任务，说“不”。当然说“不”有技巧，不是让大家来顶撞上司或其他同事。最简单的说法就是“对不起，这段时间我有任务，如果要调整请先与我的经理（项目经理）商量”。或者说，“这个任务可以接受，但要两天后我才有空，行吗？” 4、快速反馈无论是对上司交于的任务还是承诺其他同事的任务还是答应客户的事情都需要快速反馈，一旦完成应马上通知委托人或其他等待的人。一旦遇到困难，预计可能超出你的承诺，赶紧告诉委托人。如果你在完成时间的20%时间内还没有方案，你可以确认遇见了困难。其实说白了，就是一个“守信”原则，我建议建立一个企业员工守信评比制度（哈哈，好像大家都不守信似的）。希望下面的话成为我们企业中使用做最多的语言： “行，X天内完成！”，“非常抱歉，我已经有任务了！”，“已经完成了！”，“对不起，遇见了困难！”。
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楼主

wemissyou

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Re:[灌水] 浅谈软件企业员工的自我管理 [回复于 2007/11/2] [回复] [引用]
学习了

1楼

goldenfan

职务无
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来自浙江
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注册 2007/11/2
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经验

Re:[灌水] 浅谈软件企业员工的自我管理 [回复于 2007/11/12]

[回复] [引用]

说的很实在～

形成一个自我管理的团队氛围很重要

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camer

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