我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律：
第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比，就是项目计划做的越细，项目延期的风险越小。比如项目计划精确到日，项目延期的单位就是日，精确到周，延期单位就是周，很有意思。
第二、项目负责人与项目干系人（上司、同事、客户）的沟通频率和沟通能力和项目的延期风险成反比与一次通过率成正比，就是项目负责人的沟通能力越高，沟通频率越高，项目延期的风险越小，项目一次通过率越高。
第三、跨部门项目可行性会议参与的人越多尤其高层和部门负责人参与人的越多，项目的进度和质量越能得到保证。
第四、项目负责人的规划能力越强对细节的把握可能会越差，也可能会越强。因为做规划是个思考的过程，思考最容易陷入“完美”之中，所以前期规划能力强的负责人可能对细节的把握会越差，但是在追求“完美”的过程中，可能会考虑的非常全面，对细节的把握会越强。