接口描述

进入条件 项目按照项目计划，已完成开发，项目经理提出结项申请， 则可以进入结项流程。
输入   1. 《项目管理计划》
输出   1. 《结项评审记录》
   2．《开发总结报告》
退出条件  完成《结项评审报告》及《项目开发总结报告》，高管签署最后意见，客户(如存在客户) 接收产品。
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规程描述

角色和职责 参与本过程的有：
PM 项目经理
PrjMnb  项目组成员
QA 质量保证工程师
SM 高管
相关任务 下列任务在本过程完成： 
（SM） PM910 –结项指示 高管明确指示项目经理，确定何时结束项目。
项目结项有两种状况：
一是正常结束, 二是异常结束.前者是指项目按预定计划结束.后者原因有多种,归根结底都是由于该项目不再符合机构的最大利益而被取消.

（PM） PM920 –结项申请 项目经理撰写《结项申请书》，总结项目的真实情况，提交给高管审批。如果结项申请书能真实反映项目的情况，则批准进入结项评审，经验总结阶段。
在结项申请书中，项目负责人应对项目的主要工作成果、并描述项目主要资产及处理意见，对项目自我评价并阐述结项理由。
（PM/SM/
PrjMnb） PM930 –结项评审 依据项目特征，成立结项评审小组, 对项目进行综合评估, 包括：项目完成情况、项目质量、投入产出比、项目的市场价值、项目对公司的贡献等；总结经验教训，高管对《结项评审报告》签署最终意见
（PM） 撰写《开发总结报告》

相关规程、指南 《PMC_结项管理规程》