接口描述

进入条件 已对项目状态进行评审。
输入   1. 项目度量数据
   2. 项目状态评审报告,如项目月报,里程碑报告。
输出   1. 偏差记录
退出条件  完成偏差的纠正。
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规程描述

角色和职责 参与本过程的有：
项目经理（PM） 识别偏差及其纠正措施;监督纠正措施。
项目组成员(PrjMnb) 执行偏差纠正措施。
相关任务 下列任务在本过程完成： 
（PM） PMC310 –识别偏差 项目经理对项目状态进行评估后,确定项目是否偏离计划,识别出具体的偏差.
（PM/ PrjMnb）PMC320 –采取纠正措施, 针对项目状态的偏离,采取恰当的纠正措施,如果是由于项目计划制定不合理引起的偏差,则修改项目计划,如果是由于执行不当引起项目偏差,则针对具体偏差采取恰当的纠正措施, 如:增加人员,资源调配等．
（PM） PMC330 –监督纠正措施 对纠正措施进行监督,直至偏差被消除.

相关规程、指南 《PMC_偏差控制规程》