过程ID  PMC100
过程目的 根据项目管理计划，项目组成员定期收集项目数据，小组长及项目经理定期对项目数据进行分析，并汇报给上级主管。
相关过程  PP  项目策划
   MA  度量和分析
   RSKM 风险管理
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涉众描述

用户   项目经理、项目组成员
需求  根据项目PMC流程，项目组成员在要求的位置报告项目度量，项目经理对收集的度量进行分析，并报告给高管。
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接口描述

进入条件  已完成项目管理计划。
输入   1. 项目管理计划
   2. 项目质量目标（记载在SQAP）中。
输出   1. 个人工作记录表、小组周报/项目周报、项目月报
退出条件  项目结项。
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规程描述

职责   参与本过程的有：
项目组成员（PrjMnb）  收集数据
项目经理（PM）  分析和报告度量
相关任务 下列任务在本过程完成： 
(PM) PMC110 –制定月计划
 项目经理依据项目管理计划，制定项目当月的计划，作为阶段计划，对项目进度、成本、资源等项目要素进行管理。.
（PM/TL） PMC120 –制定小组周计划
 项目经理或小组长制定该技术小组/行政小组的周计划并获取小组成员的认可。小组成员依据周计划的任务执行任务。
（PrjMnb） PMC130 –提供任务执行状态
 个人执行小组组长指派的任务，并填写任务的实际开始/完成时间、实际工作成果和工作量。 
（PM/TL） PMC140 –汇总小组周报
 小组组长每周五根据小组成员提交的《个人工作记录》对本小组的工作进行汇总。总结整体工作进行状况，描述进度偏差，并描述所存在的主要问题，提交给项目经理。
（PM） PMC150 –汇总项目周报
 项目经理对本周项目整体进展进行总结，包括：
 进度状态，里程碑状态，配置状态，需求状态，缺陷状态，成本费用状态；
项目经理填写问题报告，更新风险列表，对本周的重点任务进行总体阐述，并列出下周重点任务。
 同时，定期召开周例会，汇报项目状态、配置状态和过程状态。
（PM） PMC160 –汇总项目月报
 项目经理对本月项目总体情况进行汇总（通过提供项目集成化信息视图），供中高层管理者查询。项目月报中需描述项目的进度状态，主要工作成果，里程碑状态，配置状态，需求状态，缺陷状态，成本费用状态，人力资源、软硬件资源, 风险管理情况，并跟实际做比较。对本月重点任务进行总体阐述。
 任务的状态有：未开始, 正常执行, 已延误, 已封闭.
  项目状态有: 进展中, 已挂起, 已取消, 已结项

相关规程、指南 《PMC_项目跟踪规程》