涉众描述

用户   项目经理、项目组成员、高层管理者、客户
需求  
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接口描述

进入条件 项目计划已制订。
输入   1. 客户需求
   2. 《项目管理计划》
输出   1. 《小组周报》
2. 《项目周报》
3. 《项目月报》
4. 《里程碑总结报告》
5. 《偏差记录》
6. 《会议记录》
7.《项目结项报告》
退出条件  1.项目结项。_______________________________________________________________________  _

规程描述

角色和职责 参与本过程的有：
项目组成员 提供度量数据（工作量、规模等）, 参与项目状态评审,执行纠正措施.
项目经理（PM） 对项目组成员收集上来的度量进行分析,并报告给高管及客户;评审项目状态;识别纠正措施;跟踪纠正措施.
高层管理者（SM）获取项目状态信息（如项目周报、项目月报、里程碑会议记录）,评审修订的项目计划。
客户 评审项目跟踪与监督流程;获取项目进展信息;在需要时, 参与项目状态评审.
相关任务 下列任务在本过程完成： 
（PM/  PMC100 –收集数据、分析和报告度量 项目组成员在项目进行的过程中收集项
项目组成员）数据,如,任务的实际开始时间,任务实际结束时间,工作量,文档/代码规模等.
  项目经理或组长向上一级主管报告度量,以及度量分析的结果.
（PM/  PMC200 –项目状态评审 定期或事件驱动(里程碑处)地对项目状态进行评审,并
项目组成员 向相关利益涉众汇报状态.。
/高管） 
（PM） PMC300 –纠正偏差 将项目状态和计划相比较，如果和项目计划有明显偏离，则需要采取纠正措施，纠正措施的有关信息参见《偏差控制规程》。
（PM） PMC500 –评审归档总结经验教训 。

相关规程、指南
过程 规程 用户手册
项目监督与控制 项目跟踪规程
偏差控制规程
里程碑评审规程