接口描述

进入条件 已完成项目基本信息的分析。
输入   1. 产品目录
   2. 产品标准
   3. 项目生命周期模型
   4. 项目开发工具
   5. 项目度量
输出   1. 规模和工作量估算结果
2. 进度计划
   3. 组织结构图

退出条件  已完成规模、工作量的估算，时间表和组织结构图。
_______________________________________________________________________  _

规程描述

角色和职责 参与本过程的有：
项目组成员（PrjMnb）  
项目经理（PM）  
相关任务 下列任务在本过程完成： 
（PM/项目组成员） PP310 – 选择估算方法 选择一个适合的估算方法。推荐使用Wideband-Delphi，此方法已集成到WBMP估算流程中。
• 类比法——把进行的工作和以前完成的工作进行比较，以此进行估计。在进行的服务型任务中可以使用离散的非软件的基本技术.
• 特尔斐法(Wideband-Delphi)——通过个人经验结合外部因素和单一的项目知识进行估计。
• 专家判断——利用以往经验和专门知识进行估算。
• 自下而上估计法——估算单个工作项并汇总单个工作项为整体项目，单个工作项的大小和估算人员的经验决定估算的精度。
• 参数模型估算法——应用项目特征（参数）以估算成本。比较成熟的模型有COCOMO。

（PM/项目组成员） PP320 – 定义WBS 根据PP100项目范围估算的结果，精确WBS。即在WBMP的《设计单元登记表》中建立设计矩阵。
（PM/项目组成员） PP330 – 规模估算 运用所选择的估算方法，并参考历史项目数据，对WBS进行规模估算。
（PM/项目组成员） PP340 – 工作量估算 运用前面所选择的估算方法，根据规模估算的结果，对任务的工作量进行估算。
项目经理可以依据项目范围的清晰程度进行多轮估算。如项目在成立初期，需求不太明确，可以进行较粗的规模工作量估算，随着项目的推进，需求的进一步明确或风险的减小或消失，对项目进行更为精确的估算。
组织一级提供了部分任务的类型，项目可以根据项目特点，对任务类型进行定义。
任务的类型定义如下：
任务类型 说明
立项调查 包括市场调查，政策调查，同类产品调查，竞争对手调查，用户调查，其他相关调查的工作
可行性分析 市场可行性分析、政策可行性分析、竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析、其他相关可行性分析
方案编写 包括技术方案和商务方案编写
商务跟进 包括与客户交流、商务谈判、答标等所有有关商务部分的工作。
需求获取 (Requirement Acquirement ) 需求收集检查表编写，需求调查，需求整理等工作
需求分析(Requirement Analysis) 
概要设计(HL Design) 包括项目概要设计和《概要设计说明书》编写等工作。
详细设计(DD Design) 包括项目详细设计和《详细设计说明书》编写等工作。
编码和单元测试(Coding and Unit Test，CUT) 编码和单元测试的相关任务
集成测试(IT) 包括测试用例编写，实施集成测试，编写测试报告。
系统测试(ST) 包括测试用例编写，实施系统测试，编写测试报告。
部署和发布（deployment and Release） 包括开发产品交付和安装计划、用户培训、用户问答、现场接收测试、建立并行策略、数据移植策略、上线总结、验收等。
错误修复(bug fix) 在识别bug后，对bug修复的一系列工作。
评审(Review) 代码评审,文档评审，包括技术决策
培训(Training) 包括参见公司和项目组织培训,以及e-learning等自我培训
技术预研(Research) 包括理论研究和工具预研.
质量保证(QA) 包括QA计划编写，项目、组织数据收集和分析，质量报告编写、汇报，因果分析等质量保证工作。
配置管理(CM) 包括配置计划编写、维护，配置审计，配置统计等配置相关的工作
项目管理(PM） 计划制订,维护,项目的日常管理工作，以及管理决策。
故障处理 包括监控，补数据等处理等
资料设置 各种应用运行参数或资费等设置
数据抽取 报表，账单，文档，[临时]统计等
应用操作维护 应用程序日常维护[如更换程序，调整目录，写shell调用程序等]，或如月切换，高额录入，漫游错单/对帐等一般的应用处理
系统维护 硬件/操作系统软件/数据库维护，备份，空间清理等
客户服务 客户投诉方面的相关处理工作

（PM/项目组成员） PP350 – 订立进度计划和组织结构图 根据客户需求或招标书，确定项目的完成后期限。
1.确定工作量分布的方案；制定所有任务列表；制定/修订任务的关键依赖关系；开发/修订一个可替代的候选名单；与个人任务相关的工作量 (持续时间)。

     2.根据《项目进度计划》模板（MS Project）, 给任务时间表建档.

 3.制定项目组织结构图来明确项目不同职责并建立一个报告渠道。该图表应为层次图。应能描述项目主要开发团队成员，并确定项目外部的关键负责人。

项目阶段划分：立项、需求获取、需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、试运行、验收测试、结项。
（PM/项目组成员） PP360 – 关键计算机资源估算 逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、 编译（或汇编）程序、操作系统、数据存储能力和测试支持能力等。
（PM/项目组成员） PP370 – 成本估算 对任务进行成本估算，对软硬件资源进行估计，对商务成本以及其他成本进行估计。