接口描述

进入条件 项目已立项，召开项目启动会。
输入   1. 客户的质量目标要求
2. 公司的质量和过程性能目标
3. 组织过程资产库
   4. 各流程的剪裁指南
5. 生命周期模型剪裁指南
6. 投标书
7. 用户需求
8. 风险检查表

输出  
工件名称 作用 剪裁/使用指南
项目质量目标（记载在SQAP） 记载本项目要达到的质量目标 除非高管同意该项目没有任何质量要求。否则都应遵循。
集成管理计划/
项目工作规范 确定项目要遵循的过程流程 不可剪裁
规模/工作量估算表 为估算的中间结果建档，记录参与估算的人对各个设计单元估算的结果。 维护型项目可以剪裁此流程
项目进度计划 在进度计划中描述项目的总体任务、负责人、估计工作量、任务的依赖关系，以及关键路径 开发型项目必须遵循；
维护型项目不做要求，可以在阶段计划（月计划）中体现。
风险管理计划 识别项目的主要风险，对其进行分类、评估发生的可能性及重要性，对其排序并制定应对措施 不可剪裁
项目管理计划 用文本的方式记录项目策划的所有结果，包括项目的假设、约束、产品目录、产品标准、开发工具、描述清楚项目计划的 不可剪裁
个人工作记录表 运用WBMP的个人工作记录表管理个人每天及本周的工作。包括计划任务、日常任务以及突发任务的管理 不可剪裁
小组周报 小组长每周对小组的工作进行总结，描述偏差及风险 如果项目只有一个小组，可以剪裁
项目周报 项目经理对本周项目整体进展进行总结，更新风险状态及跟进纠正措施的结果。 不可剪裁
项目月报 项目经理对本月项目总体情况进行汇总（通过提供项目集成化信息视图），供中高层管理者查询。 不可剪裁
里程碑会议记录 项目经理在里程碑处召开项目阶段评审会议，对进度状态进行评审 不可剪裁
运营型项目按季度或半年度对项目进行评审。
周例会记录 项目定期召开例会，通报和了解项目各组的信息，沟通并解决问题。 不可剪裁
可依据项目的特征和规模，确定例会的范围和周期
项目开发总结报告 对项目运行生命周期中失败和成功的地方进行总结， 产品研发型项目对开发周期内的经验进行总结；
生产运营（维护）型，版本维护型项目以年度对项目维护工作进行总结。总结报告的格式根据项目特点进行剪裁。
 
退出条件  1.项目结项。_______________________________________________________________________  _

规程描述

角色与职责 参与本过程的有：
项目经理（PM） 选择可用的生命周期模型；根据剪裁指南剪裁组织标准过程库和其他组织过程资产库，建立项目工作流程和；运用组织过程资产库和度量库，对项目进行估算和策划；集成项目计划和相关的附属计划；运用项目管理计划管理和监控项目。
项目组成员 参与过程剪裁，参与项目计划制定，参与项目管理计划的评审，收集和提供任务信息。
   高层管理者（SM）评审集成项目计划和项目管理计划。
相关活动 下列任务在本过程完成： 
（PM/项目组成员） PM100 – 建立项目质量目标 根据公司本年度的质量目标和项目自身及客户的要求，建立项目的质量和过程性能目标。
（PM/项目组成员） PM200 – 建立项目工作流程 根据项目质量目标、组织过程性能需求、客户需求，从组织标注过程库中选择项目需要遵循的标准过程。再根据项目需要对选用的标准过程进行剪裁，以满足项目的质量和过程性能目标。
（PM/项目组成员） PM300－订立WBS、产品标准、开发工具
1.制定项目的产品标准，该标准既可用于开发项目产品，也可用于QA评价产品。
2. 选择生命周期模型
（1）分析以下标准: 系统规模, 系统复杂度, 工作类型, 合同的资金周期, 需求理解, 使用现有能力, 以及和其他系统的接口。
（2）在以上分析的基础上，从瀑布型、原型、增加型、进化型、螺旋型,迭代型或串型模型中选择一个生命周期模型。瀑布型是公司组织中目前所选择的标准模型。
 3.选择开发工具 选择每个生命周期阶段使用的工具
（PM/项目组成员） PM400－估算并制定进度计划 运用组织过程库、项目数据库，对项目进行估算和策划。首先选择估算方法，再定义WBS，对WBS进行规模估算、工作量估算及成本估算。制定项目时间表和组织结构图。
（PM/项目组成员） PM500 –风险策划 见PM500过程描述。 
（PM/项目组成员） PM600 –制定项目计划草案 项目经理依据项目核心团队成员共同的估算结果及风险计划，制定项目管理计划。项目管理计划的编写需采用公司一级的《项目管理计划》模板
（PM/项目组成员） PM700 –评审/修订项目计划 对项目计划的各部分内容进行评审，确定其可用性，如不通过则返回修改，通过则提交高管审批。
(高管SM）    评审项目管理计划的可行性
（PM/项目组成员）  PM800 – 监督和控制项目 根据项目管理计划制定项目的阶段计划/目标，分配任务项目组成员定期收集项目数据，小组长及项目经理定期对项目数据进行分析，并汇报给上级主管
将项目状态和计划相比较，如果和项目计划有明显偏离，则需要采取纠正措施，纠正措施的有关信息参见《偏差控制规程》。
（PM/项目组成员） PM900 –评审归档总结经验教训 。

相关规程、指南
过程 规程 指南
建立项目工作流程
  组织生命周期模型选择指南

估算并订立时间表 估计规程 估算流程用户手册
风险策划 风险管理规程 
制定项目计划草案
 项目计划制定规程 
评审/修订项目计划 项目计划评审规程 
项目跟踪 项目跟踪规程
里程碑总结规程
偏差控制规程
项目计划变更规程 项目管理用户手册
评审归档并总结经验教训 结项管理规程