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实例讨论(部门划分) [发表于 2007/8/28] 状态 开放帖 浏览量 962 |
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现状:公司现在IT业务主要有4个部门,工程部\技术部\市场部\商务部
工程部\技术部\市场部三个部门职责不说大家也清楚,只说商务部,主要是负责产品材料的采购.
存在的问题:
1、目前公司4个部门非常混乱,相互推委事情成风.我在工程部
2、工程部不负责项目资金的把控，由市场部来负责，整个项目没有任何的前期调研，完了以后也没有结算总结。很多项目做下来细细看才发现是亏本的。且很多方案都是在公司YY出来，没有去过现场。实施的时候不断增补设备，用户意见非常大。
3、公司承接的IT项目类型比较多，但公司技术部只负责网络这类项目的实施，其它一律外包（其它项目技术部说不会做）。且网络项目只占公司总业务的15%左右。多次向公司领导请示，这种比率不太合适，把公司占比很大放在外部，很难把控质量和施工成本。
4、技术部人员为40人，工程部人员为7人，工程部项目经理人均负责7-8个项目。且技术不参与，直接由工程部负责事实的项目占公司项目的70%左右。 大家都是项目经理，大家看看，给我点意见，现在部门的兄弟都非常疲惫，且项目都不在公司所在地，都在外地。管理、实施非常困难。公司70%的项目放在我们身上，承担了太多的责任。一个苦字了得。
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楼主
 海老表
职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 34篇
注册 2007/1/15
PM币 10
经验 
 
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 Re:实例讨论(部门划分)
[回复于 2007/8/28]
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技术部这么多人闲着在做什么？ 市场部把控合同，资金与验收回款没问题，商务部负责采购也没问题。 感觉总体问题是，技术部人太多，但是做的项目少，是不是在开发自主产品？
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1楼
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:实例讨论(部门划分)
[回复于 2007/8/29]
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没有开发自主产品,但是每天写方案,我们中标率不高,项目非常多,每天都有很多项目需要写方案,到现在是技术也没有心思写了,方案质量很低,1个小时能出一个方案,实施性非常差.
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2楼
海老表
职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 34篇
注册 2007/1/15
PM币 10
经验
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