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实例讨论(IT业务) [发表于 2007/8/28] 状态 开放帖 浏览量 794 |
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情况:公司是某大型公司,总部和10个分支机构.主营互联网增值业务,其中IT系统集成是公司的新业务.在总部下面成立一个子公司(我在这个子公司工程部),负责整个全省的IT系统集成业务.各分公司在完成每年的互联网增值业务外,还要配合我们公司拓展IT系统集成业务,但考核比较轻.
现状:由于总公司对各分公司IT业务的考核比较低,于是所有分公司都不太重视IT系统集成业务的开展.现在我们部门工作非常难开展,如果自己下去跑市场,成本太高,且收效甚微,如果靠分公司提供市场信息,很多时候下面的负责人都是把好的项目自己吃了,给我们的都是烂项目,利润底,且实施非常困难.我们公司现在举步为艰. 大家遇到这种情况吗?给点意见.
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