最后，降低需求变更对于项目节奏的干扰这一点来说，没有什么办法。因为需求变更必然会影响项目节奏。当然，良好的设计框架、优秀的工程师、以及拥抱变化的心态会减少对于项目节奏的影响。

最后，我的建议是：不要企图先期就制定非常详尽的计划，以及把内部流程设定的非常复杂。因为不管你是否承认，需求总是会发生变化的，如果先期的假设就是需求不会变化，那么一旦变化发生了以后，你相应付出的成本也会提高（记住一点：某些流程适合在外部，而不适合在内部。这两点是不同的，不要混淆了。判断流程是否过于复杂，你的考虑准则是2个：这个流程是否是客户需要的或者必备的？如果不是客户需要的，那么有没有更省力的办法可以做到？）。在设计框架的扩展性上，你需要一个有经验的设计师来把握，因为这更多的是一种平衡的艺术，而不仅仅是技术。同时，告诉你的团队，拥抱变化，这样一旦变化到来的时候，他们会更容易接受。变化也将更顺畅一些。仅此而已。