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谢谢！

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[ 本文发表于 2002年9月3日 15:19:36 ]


好好学习

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我认为你说的技术范围太大了，但我人为精通还是有必要
因为这会在项目管理的实施中起很大的作用

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[ 本文发表于 2002年9月4日 0:45:03 ]


911boy

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一定需要，在国内。

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[ 本文发表于 2002年9月4日 8:29:15 ]


枫树

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楼上的
PM需要技术干什么呢？编码？还是去施工？
我是菜鸟，指教一下

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天之道，损有余而补不足。
而人之道则不然，损不足而补有余。
xug_email@163.net

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[ 本文发表于 2002年9月4日 10:57:54 ]


青润

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一般来说，需要精通某一门技术就足够了。如果是小公司，那就不好说了，也许不需要精通，因为很多小公司所接的单子都是很小的，没有什么技术含量的。

精通某一门，哪怕是过时的技术，因为软件技术的更新速度太快了，我们不可能做到精通每一门，甚至多门。
但是对某一门的熟悉，有助于我们对整个项目的掌控，提高项目的可控性，不会使你一个PM不知道项目到底变成了什么样子！

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青人来自崇山间，润心爱在百丈崖。
意如纸雪斩污处，愿胜天下唯文雅。

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[ 本文发表于 2002年9月4日 15:14:57 ]


911boy

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就目前国内软件企业的文化，开发人员十分牛皮，如果项目经理不懂一点技术，无法管理好团队，哪怕有高层的支持。

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[ 本文发表于 2002年9月5日 9:16:39 ]


chenchen

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同意楼上的。PM不一定要掌握最新的技术，但最好有编码或其他技术方面的经验，至少开发人员不敢轻易蒙你。

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[ 本文发表于 2002年9月5日 11:30:12 ]


zqboy

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这样不是让人太失望了吗？

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做项目，学管理

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[ 本文发表于 2002年9月5日 14:17:09 ]


青润

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这并不会让人失望。没有工程经验的人，很难理解项目组成员的想法，也很难和项目组成员达到共识和沟通，所以，最终导致项目失败的最大问题就会成为技术或者管理问题之前的一个小问题：沟通。

所以，做项目管理，尤其是软件这种比较特殊的项目的管理，最好是有一些具有项目经验或者技术背景的管理人员来管理。

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青人来自崇山间，润心爱在百丈崖。
意如纸雪斩污处，愿胜天下唯文雅。

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[ 本文发表于 2002年9月6日 11:28:48 ]


一刀

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鲜有技术高手能管理好项目的。

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[ 本文发表于 2002年9月6日 13:48:56 ]


白菜

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我不是技术出身，现在做项目经理，但好在业务知识比较丰富可以弥补技术的不足，另外当然要及时充电，完全不懂技术是很难领导一个项目团队的。

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年9月6日 17:17:32 ]


kangheshui

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我最讨厌没有技术的人在我们面前搞管理，您想，没有技术，一些东西他不了解，他没有办法定夺，只能问开发人员，有些开发人员和他关系好，就听他的，可惜听他的，
都是些破烂玩意！

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境在心中，事在人为！
了解项目管理理论、方法（PMBOK）；
熟悉企业级和项目级项目管理软件的应用规划和实施 ；
了解软件工程过程（CMM、RUP）；
熟悉OOAD，OOP（使用UML）；
熟悉如下工具：Rational Rose、VSS、PowerDesign；
精通VB，COM+,ASP，SQLServer和Windows DNA 三层构架;
有成功的项目经验，也有失败的教训；

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[ 本文发表于 2002年9月8日 9:52:50 ]


kangheshui

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我最讨厌没有技术的人在我们面前搞管理，您想，没有技术，一些东西他不了解，他没有办法定夺，只能问开发人员，有些开发人员和他关系好，就听他的，可惜听他的，
都是些破烂玩意！

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境在心中，事在人为！
了解项目管理理论、方法（PMBOK）；
熟悉企业级和项目级项目管理软件的应用规划和实施 ；
了解软件工程过程（CMM、RUP）；
熟悉OOAD，OOP（使用UML）；
熟悉如下工具：Rational Rose、VSS、PowerDesign；
精通VB，COM+,ASP，SQLServer和Windows DNA 三层构架;
有成功的项目经验，也有失败的教训；

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[ 本文发表于 2002年9月8日 9:53:34 ]


shinboy

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那表示你们的项目管理极差！
当技术上的风险大到一定程度时，你们项目失败的时间也不早了。

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好好工作、天天向上！

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[ 本文发表于 2002年9月9日 20:24:03 ]


ca_moose

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我觉得不一定要样样精通，但应有宏观的眼光，就是Big Picture.

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[ 本文发表于 2002年9月10日 5:20:23 ]


ax

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只有管理不规范的一些小公司中才需要PM有很高的技术水平。比如上次偶去成都一家挂着中国科学院牌子的公司应聘项目经理，面试的人跟我谈项目管理的时候，居然认为项目经理的工作要涵盖系统分析员的工作，这人还是什么研发部的经理，他所认识的项目经理的发展路线应该是这样的：
初级程序员－》程序员－》高级程序员－》系统分析员－》项目经理－》象他一样的部门经理

是好是坏，我想在这个项目管理论坛上不用说明了吧。

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[ 本文发表于 2002年9月10日 10:13:13 ]


polo

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项目经理不一定要求有很高的技术水平，但一定要懂技术，最好是有过技术经验。否则碰到技术难题，项目组成员肯定求助于项目经理，若项目经理不懂技术，不知遇到的是什么问题、怎么组织人员、组织哪方面的人员去解决，他是个称职挚的项目经理吗？

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重展双翅，再上九天。

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[ 本文发表于 2002年10月20日 19:45:27 ]


Jennie

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我认为，项目经理不一定需要精通技术，但不能不懂，但是与技术人员相比，技术人员是专才，而项目经理则要是通才。
首先，如果你完全不懂技术，你的计划就不一定是合理的，出了问题也不好处理，到不一定精通，至少相关的概念都需要明白
其次，项目经理如果不懂技术，很难控制项目过程，例如，一项任务本来3天可以搞定的，程序员就告诉你要10天，你连话都说不出来
不过，项目经理的重点不在技术细节上，更多的时候是需要协调很多的事情，项目的进度，项目的客户，项目的成本，项目的质量，还要熟知很多的事情，公司的工作流程，公司的制度，部门之间的各种接口……

所以，完全不懂技术PM，在国内不容易生存，但技术上的大牛人，也常常会导致项目的失败

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菜鸟展翅

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[ 本文发表于 2002年10月24日 16:09:56 ]


felics_lu

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要看个人的管理能力及公司的氛围。
1.如管理能力很强，可不必懂技术。这样的人极少，万分之一。
2.公司员工对技术管理的认识，这个条件相对较容易达到

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[ 本文发表于 2002年11月20日 17:44:31 ]


chenboy1978

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我觉得项目经理懂技术不是什么坏事,但关键在于他要完成由一名技术人员到一名管理人员的角色转换，并相应的调整自己.

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[ 本文发表于 2002年11月20日 20:00:21 ]


热心

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不懂技术的项目经理是纸老虎，懂技术的项目经理是虎视眈眈，精通技术的项目经理如虎添翼。

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不以物喜 不以己悲 顺势而为 随遇而安
ICQ:8956880

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[ 本文发表于 2002年11月23日 23:35:08 ]


edit

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热心 在 2002-11-23 23:35:08 发表的内容
不懂技术的项目经理是纸老虎，懂技术的项目经理是虎视眈眈，精通技术的项目经理如虎添翼。

有趣，精辟

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[ 本文发表于 2002年11月27日 16:50:22 ]


newchinaboy

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总结以上各位的建议：项目经理需要懂一点儿技术，如果懂得更多更好！

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共同进步,共同发展!

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[ 本文发表于 2002年11月29日 9:48:55 ]


leofqhe

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的确在这个特殊的领域中的项目管理，没有技术经验和背景，而要管理好一个团队，那的确比较困难，我也曾经遇到过同样的问题。

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认真务实
戒骄戒躁

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[ 本文发表于 2002年11月30日 12:35:40 ]


zebrafish

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管理人员最主要的还是认真仔细的好，技术好当然最好，不然有些不可以测量的过程看不到

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[ 本文发表于 2002年12月8日 16:23:16 ]


camer

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一个软件PM，必须要懂技术，他应该有很深的软件工程体验，做过多种技术角色（TESTER,CODER,DESIGNER...），走上管理后，他也必须从"博"的角度跟踪软件技术的走向，但是他的主要精力应该在PM管理技术上。。

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2002年12月9日 14:10:18 ]


camer

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在国外的大型软件工厂（比如在印度），他们的PM可以就是MBA，不懂技术，但是，有多少公司能达到这样的状态呢？95%以上的软件公司的PM都必须懂技术，当然也包括你和我~~

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2002年12月9日 14:13:59 ]


lxd365

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支持楼上的说法,强烈强调沟通是项目经理的杀手锏

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我一定会勇敢一点

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[ 本文发表于 2002年12月10日 16:09:23 ]


dannyliu

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有总比没有好

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[ 本文发表于 2002年12月12日 13:25:19 ]


lanw

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在国内，除非你一开始就已经是MBA或者工程硕士什么的，如果你从一个程序员做上来的，必须是对技术很精通了以后才有可能有变成PM的机会，否则，就算你沟通能力、策划能力、领导能力很强，也真的是很难做到PM。

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我一定可以做得到的！！

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[ 本文发表于 2002年12月16日 12:57:45 ]