项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
软件项目中,管理者和开发者应该问自己什么 [发表于 2014/8/24]
状态 开放帖 浏览量 2052   
该帖子同步发自圈子:软件项目经理水吧 (访问该圈子)

在DDJ上看到这篇文章Software Manager Basics ,简单明了地提出了管理者应该问自己的30个问题。把这些问题换个方式,变成程序员应该问自己的问题。其实,管理者和开发者,都在关注同样的问题,只是立场不同。就象一个鸡蛋,每个人从不同的角度看,形状都不一样。

  下面是从文章中摘录的30条:

  资源和产品质量

  ◆ 你是否确认已经明确了需求?

  ◆ 你是否有一个经过核算的预算?

  ◆ 你是否有一个被认可的路线图?

  ◆ 你是否有一个被认可的进度?

  ◆ 你是否能够准时交付产品?

  ◆ 你的人手是否足够?

  ◆ 你的团队是否有能力处理变更?

  ◆ 你是否能够使团队保持注意力,抵制变更?

  ◆ 对于发布的产品,你的客户是否遇到了很多质量问题?

  ◆ 你的团队是否对工作的好坏有一个评价体系,并找出改进办法?

  沟通

  ◆ 你的团队是否了解公司的策略?

  ◆ 你的团队是否了解工程的路线图?

  ◆ 你的团队是否了解为什么根据路线图能够达到公司的目标?

  ◆ 你是否很好得使用了例会和email的沟通手段?

  ◆ 团队成员是否会及时的告诉你那些坏消息?

  ◆ 你是否从你的团队那里听到关于自己团队的事情,而不是从其他地方?

  ◆ 你的团队成员之间,团队和公司的其他部门之间是否能够很好的沟通?

  ◆ 你是否会在老板来询问你之前提供他(她)所想要的信息?

  ◆ 公司里的其他人是否知道你的团队在作些什么?

  ◆ 你的沟通是否采用了正确的方式?

  授权

  ◆ 你的团队是通过开发还是购买来保持进度?

  ◆ 你是否避免“微管理”?

  ◆ 你是否可以把任务委派下去,并且是其不受干扰的进行?

  ◆ 你是否使团队中的每个人都清楚他们的义务?

  ◆ 你是否给团队成员提供了表现他(她)领导才能的机会?

  ◆ 你的团队在争论的时候是否能够意识到事情的紧迫?

  ◆ 你是否让每个人明确了自己的角色和职责?

  ◆ 团队成员在周末可以回家之前是否都明白自己在本周所应达成的目标?

  ◆ 是否每个人都清楚“责任”和“微管理”之间的区别?

  ◆ 团队成员对自己的团队是否认可。

  “微管理”的几个表现:

  ◆ 推翻以前自己已经认可的观点,然后不断询问现在的状况。

  ◆ 当错过了交付日期的时候勃然大怒。

  ◆ 不断的改变任务分配。

  ◆ 口头表述传达的,而不是明确的需求。

  上面都是从管理者的角度说明项目中管理者应当明确的事情,现在变换角度,来看看从程序员的角度,应该问自己些什么。

  质量

  ◆ 你是否确认自己已经明确了需求?

  ◆ 你是否有一个被认可的进度?

  ◆ 你是否能够准时交付产品?

  ◆ 你的设计和代码是否有能力处理变更?

  ◆ 对于发布的产品,你所负责的模块是否出现了很多质量问题?

  ◆ 你对自己的工作的好坏是否有一个评价体系,并找出改进办法?

  沟通

  ◆ 你是否了解公司的策略?

  ◆ 你是否了解项目的路线图?

  ◆ 你是否了解为什么根据路线图能够达到公司的目标?

  ◆ 你是否很好得利用了例会和email的沟通手段?

  ◆ 你是否会及时告诉管理者那些坏消息?

  ◆ 你和团队成员之间,和公司的其他部门的同事之间是否能够很好地沟通?

  ◆ 你是否会在管理者来询问你之前提供他(她)所想要的信息?

  ◆ 团队里其他人是否知道你在作些什么?

  ◆ 你的沟通是否采用了正确的方式?

  执行

  ◆ 你是否拒绝“微管理”?

  ◆ 管理者是否可以把任务委派给你,并且你可以独立,保证质量地完成?

  ◆ 你是否清楚在团队中的自己的义务?

  ◆ 你是否表现出了自己的领导才能?

  ◆ 你在争论的时候是否能够意识到事情的紧迫性?

  ◆ 你是否明确自己的角色和职责?

  ◆ 在每天回家之前你是否都确定已经完成了应达成的目标?

  ◆ 团队成员对自己是否认可。

  对于团队来说,项目的失败是每个人的失败,试图把责任都推到某一方或某个人头上只会让你下次再犯同样的错误,同样是对自己的错误找借口,在困难面前的逃避。在工作中不断提醒自己,反问自己:“你作到了么?”。在困难面前的,反思,总结,坚持,工作中以一种平稳,积极的状态取对待每个人,每件事,最后项目的成功也是每个人的成功,这时管理者和开发者获得双赢。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?wcabt


职务 无
军衔 主帅
来自 天津市
发帖 1283篇
注册 2006/12/14
PM币 21982
经验 9785点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号