可持续的项目管理应用是项目管理的必走之路，任何短期的项目管理行为都不是真正的现代化项目管理方法，因此走专业化项目管理道路是未来的方向；很多务实的企业也正逐步向项目管理体系化发展，但我国真正的项目管理实践方法还非常初级，没有一个完整的系统方法论可言。
我国的项目管理现状：
a、初级阶段的企业项目管理（国内），国内项目软件基本在这个层次上，即：
1、基本数据库的形成：单位信息库，人员信息库，设备/材料信息库，文档资料信息库等
2、统计数据报表形成：资源信息统计表，费用财务统计表，文件资料清单等
3、单一项目进度网络（墙上计划）
b、发展阶段的企业项目管理（国外、部分国内），本阶段国外常见，国内已经有些尖子企业完成此阶段
1、多级项目计划形成，进度计划实施控制
2、以计划为龙头的项目管理方法
3、项目管理成为全员管理手段，已跨越个别部门的个人行为
4、能提供及时的项目分析数据，为项目决策提供准确数据
c、成熟阶段的企业项目管理（国外），在国内没有，国外也不多
1、形成标准的企业项目管理方法
2、安现代化项目管理方法进行项目实施
3、形成企业可持续发展的项目管理实施方法

如果理性地认识项目管理，它不是一个短期行为，是长期不懈努力的过程，是长期的可持续发展过程，也是人才培养、成长的过程。

欢迎光临公司网站http://www.hztianque.com