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管理两个或以上项目怎么办 [发表于 2007/7/20]

状态开放帖 浏览量 1038

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我管理两个项目，现在时间发生冲突，需要两个一起做。而部分团队成员两个项目都要做，请问我怎样做好计划安排，需不需要写人员调动单等等
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楼主

lengxufeng

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 112篇
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经验 135点

Re:管理两个或以上项目怎么办 [wml 修改于 2007/7/21] [回复] [引用]
1.如果部分成员可以同时做两件事情，冲突就可以解决（好像不行） 2。如果这些部分不能同时做，那肯定只能先做一个再做另一个 3。既然必须串行去做的话，那需要做的就是prioritize，先做最紧急的和最重要的 4。既然只能串行去做，那就告知客户或manager，其中一个项目肯定会delay。 5。如果manager觉得可以delay，那么时间冲突就解决了 6。如果manager觉得不能delay,那只有申请更多的资源（新的项目成员加入） 7。如果新的项目成员加入并不能完全解决这个问题，就delay. 8。只要不是死人的事情，delay一下也没有关系 9。另外，可以尝试一下重金之下必有勇夫的方法。 10。如果公司不愿意采用上述方法，可以尝试一下“山西黑砖窑”极限管理方法，也许有用 11。如果上述三个方法都不奏效，你要么走人要么上吊 12。前面的方法都是在假设所有成员都发挥出了个人最大的能力 13。如果所有team member没有发挥最大的潜能，你就得想办法发挥 14。我想到两个办法：a.重金之下必有勇夫。b。黑砖窑管理法。又绕回去了 15。还有一个办法：外包不紧急不重要的模块，例如：从其他公司购买对应的产品模块 16。你那个人员调动单不知道是什么意思，也许是增加资源吧。 17。从我个人的经验来说，如果能够调动大家的积极性，按时完成两个并行项目的成功概率还是蛮大的。 18。不知你的项目是什么类型的，如果有些模块在两个项目里面都可以复用，也许可以想一些其他办法。 19。最后一个建议：只要思想不滑坡，办法总比问题多。

1楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
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经验 6249点

Re:管理两个或以上项目怎么办 [回复于 2007/7/24] [回复] [引用]
一般来说，尽量不要让项目组成员同时面对多个项目。作为工程师，他们不需要判断那个项目更重要，他们只是面对自己的工作就好了。你协调好时间就可以了。当然，无论如何，心目中有个优先级，在碰到冲突的时候，低优先级的就放一放。如果两个都是高优先级、实际上就都是低优先级。所以，无论如何，让自己明确了。

2楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
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经验 639点

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