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CCPM与传统方法的比较 [发表于 2013/9/13] 状态 开放帖 浏览量 713 |
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传统项目规划方法 通常制定项目的时间管理的方法有：
1、甘特图(Gantt Charts);blog.mypm.net
2、关键路径法(Critical Path Method , CPM);
3、计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)。项目管理者联盟文章
甘特图是进度技术中最常用的一种工具，又称横道图、条形图，他是通过日历形式列出活动持续时间机器相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。最早由Henry L. Gantt于1917年提出，初时是为了在车间进行进度计划。通常包括项目活动列表、工作开始时间和持续时间。其优势是简单、明了、直观、容易理解和编制以及变更。他是刻画项目过程的最简单的方法，很容易进行项目活动的扩展，识别活动进行的顺序。但是他通常不能反映项目各活动之间的逻辑关系或依赖关系，项目活动之间的关系对于控制项目的费用非常关键的，没有显示这种关系，就没有多少预言性的价值，同时也难以进行定量的分析和计算;也没有指出影响项目进度的关键活动所在;不能显示一个项目活动早开始或晚开始所带来的后果;甘特图不能显示在进行项目活动过程中的不确定性，因此不能用它来进行敏感性分析。bbs.mypm.net
关键路径法也称为关键路径分析，是一种常用的项目管理数学分析技术，它是运用特定的、有顺序的网络逻辑，通过分析一组(或几组)活动序列(哪条路线)进度安排的灵活性(总是差)最少来预测总体项目活动持续时间的项目网络分析技术，从规定的完成日期(通常是指正向计算到最早完成日期)开始，利用反向计算最迟开始和完成日期,在此基础上确定关键路径，并对关键路径进行调整和优化，从而使项目完成时间最短，是项目进度计划最优。在确定了活动清单、项目网路图及活动持续时间估算的基础了，确定关键路径是关键路径法的关键：将网路图中每条路径所有活动的活动持续时间分别相加，时间最长的路径就是关键路径，关键路径上的活动成为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总浮动时间为零。但在关键路径上的活动没有浮动时间，要求活动的持续时间的估算是准确的，it招聘如果任何活动的延迟，都有可能造成整个项目的延期。 计划评审技术(PERT)是项目时间管理的另一项网络分析技术可以看作是CPM技术的扩展。它是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大的不确定性时，用来估算项目时间长度的网络分析技术，它综合运用关键路径法和加权持续时间估算法来对项目时间长度进行估算。美国某些PERT工作者认为网络中的活动完成时间是依beta分布的，所以他们才有三点估算法对各个活动的持续时间进行估计：乐观时间(Optimistic Time) ，最可能时间(Most Likely Time) ,悲观时间(Pessimistic Time) ,则活动持续时间的期望值 是：
方差 是： 转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟 某个项目总的完成时间是各个关键活动的平均时间之和。PERT的理论是假设所有的工序时间相互独立且分布相同的。若在关键路径上有S个活动，则这个项目完工的时间可以近似认为是一个以这S个活动的期望时间之和，呈以这D个方差之和成正态分布，根据这个正态分布图，可以得出不同完工时间的概率。但是PERT对项目持续时间的对为什么要选用beta分布以及beta分布参数没有得到很好的科学解释，同时也没有说明时间均值和方差要用这样的共识去估计
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