虽然我们公司设立了项目管理部门和项目工程师职位，但基本上还处于弱矩阵或平衡矩阵结构。在这个环境下，作为项目工程师会碰到下面的问题：
1. 如果项目工程师局限在制定计划和跟进状态等管理活动的话，很难得到项目组人员的支持。因为项目工程师（尤其是资历较浅的）在信息交流上处于一个单向索取的位置，研发人员会觉得相关的管理活动是很大的负担。
这造成的结果是项目工程师很容易产生挫折感，感觉做事没有成就感。
2. 后来我们讨论尽量融入项目团队，在项目进程中体现价值的同时获取信息如多做些跨部门问题联络，物料采购跟进等工作，甚至是参与部分项目活动（如测试）。
这造成的结果是又会被琐事缠身，陷入到”做事”的循环中。

由于存在上述问题，项目工程师这个岗位的流动性较大，士气低落。所以看看各位老师同学有没有好的建议，先谢了