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[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。 [发表于 2007/5/26] 状态 开放帖 浏览量 2692 |
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从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
海尔已经得了大企业病你知道吗？.即:企業快速長大后﹐發展自己市場的反應時間變慢了﹐而生存又空間變小了。但如果只从表面看海尔是得了大企业病，但如果仅从这个角度去看待这个问题的话，就会限制许多人思维的宽度,导致好多分析都是针对大企业病而发的,那么即使把大企业病治疗好了,是不是别的部位又出现问题了呢.就象中医和西医的的区别,中医治本,西医治标呢.那么为什么不试验一下中西医结合呢.
下面我就战略和战术两个视角来看一下海尔吧.
一.战略方面
1. 21世纪什么最重要?人才!(<天下无贼>里葛优说的,连个贼都知道这个道理,相信海尔不可能不知道吧.)
但据我所知道的情况,海尔存在着严重浪费人才的情况.曾经有同学或同事在海尔工作过,据说一个普通大学的本科大学生到了海尔后做着一些普通工人做的工作,美其名约锻炼人才.但最后能留在海尔的又有多少人呢,而好多人从海尔出来以后很快都成为了各个企业的技术骨干.而有些重点大学的学生可能境遇会好些,但情况也不容乐观.纷纷选择离开.为什么会出现墙里开花墙外香的状况呢。海尔的人才选拔任用机制是到该改革一下的时候了.
人才才是企业立足之本.海尔在这方面需要下大力气抓一抓了.可能海尔的人力资源部门自我感觉良好,但敢问一句,你知道你下面的人是怎么看你的吗?
没有真正的人才那么你企业的反应速度又怎么能快呢.当然了,这也跟企业机制等企业建制方面有关,但人才这关是企业必须要解决的.不要以为有了一个张瑞敏那么整个企业都是张瑞敏了,这种情况是不现实的,光靠张瑞敏的个人决策去指导企业的发展那是肯定不行的.
2.核心竞争力.
一个企业要想发展,肯定要进入市场,那么在市场的浪潮中,你靠什么立足.毋庸置疑,核心竞争力!那么什么才是海尔的核心竞争力呢?资本吗?有钱的大公司有的是.服务吗?国内企业的售后服务都在向海尔看齐,海尔的服务优势已然不是那么明显了.管理吗?如果真的管理很好的话，会出现大企业病吗?核心技术吗?对,当然是核心技术,从海尔目前的状况来说,核心技术才是海尔的核心竞争力.(当然了,这是个人意见).有报道说海尔在国外的一个展会上推出了一款新型冰箱,其"内存"相对来说比较大,技术也比较先进,在展会上反响很不错.这不就是核心技术带来的竞争力吗?
3.企业管理.
一个企业要想发展,没有一个好的管理是不可能的.曾经看过一个关于海尔的电影,给我印象最深的是张瑞敏抡锤子砸冰箱的情景.这个属于质量管理.
对于一个象海尔已经发展到这个规模的企业来说,管理更显得尤为重要.象海尔之所以会出现斑竹所说的大企业病,会出现市场反应变慢的状况,很大一部分就是管理造成的.如果管理做的好,做到各种信息上传下达非常通畅,又怎么会出现市场管理变慢的情况呢.
不知道海尔有没有企业的ERP系统,相信肯定是有的,关键是有了是否真正发挥其作用了呢?否则光有没有用上也白搭/
4.企业机构建制的问题.
中国自从改革开放以来一直在进行政府机构改革,主要是因为以前的机构体制已经不在适应当前经济的发展要求了.那么海尔已经发展到这个地步了,海尔进行相应的改革了吗?改革的效果如何呢?是否需要请咨询公司帮忙诊断一下呢。
有好多情况是,企业有心但执行无力啊!或者企业内部关系复杂,改革不好进行.就象商鞅变法似的,变到最后还是把自己给变死了.这是当权者最担心的问题.这个问题光靠人事部门或行政部门是不好解决的.这个也是中国大多数企业的通病.也是产生大企业病的根本所在.
于是就出现了:机构臃肿，效率低下；人浮于事，难于管理；人际关系复杂，多重领导；企业缺乏凝聚力，人才流失严重等等。。。
二.战术方面
战略方面主要是保证企业有能力,有资质去参与市场竞争,真正的想要保证企业的发展,靠的还是企业运做,包括资本运做,市场营销运做等.
战术方面海尔做的很不错.运做的也很不错，以我的水平是不敢指手画脚的.但还是有些建议说一下.就当是班门弄斧吧.
1.人才,当然是人才.通过合理的制度保证引进优秀的人才.尽量避免浪费人才的现象.
2.核心技术,通过技术创新或思维跨越,尽快掌握核心竞争技术.在现有行业或蓝海领域创造出新的市场机会.增加核心竞争力.
3.国际化的资本运作.这个相信海尔已经做的很好,继续保持和发挥就行了。
4.品牌运做国际化.海尔这方面做的并不好.海尔在国内之所以有名就是因为海尔的服务,真正其品牌含量和知名度却并不多,跟联想相比差的很多.这个方面海尔需要下大力气才行.以海尔做处的各个行业而言,除了冰箱在业界还能算的上不错以外,其他的产品并不占优势.产生这种问题的原因就在于海尔整体品牌价值太低.举个例子,我买空调会买美的,买格兰士,买手机会买诺基亚,买电脑会买联想,买电视会买长虹等,因为他们在各个行业都有很高的知名度,都是可信赖的,那么海尔呢?除了买冰箱会考虑一下外,我买什么需要考虑海尔呢.就连买小加电系列后来出现的上海奔腾电器都已经很有名了,那么海尔在哪里呢.现在品牌和行业都已经细化了,海尔在品牌整体价值和细化的行业里都没有任何优势而言,那么你又靠什么去进行市场竞争,去占据高的市场分额,去创造利润呢?
4.市场运做.这个海尔也做的很不错.如果能够向联想学习一下就更好了.现在连农村市场都认可联想品牌电脑,那么海尔在农村市场的品牌认可度和市场占有率呢?
5.售后服务.海尔冰箱的售后服务做的很好.是国内公司的楷模.但其他产品的售后服务如何呢?这个我没有调查,没有发言权.
综上所述，海尔和国内公司要想发展做大，要想国际化，必须做好人才管理，明确自己的核心竞争力，科学的管理企业，制订出适合的企业建制，只有在这些基础上，制订和执行好的战术，才能够推动企业走上快速、高效的国际化之路。至于怎么制订出前瞻性的企业发展之道，是企业家要考虑的问题，这里不做讨论。 作者：寇广平
2007年5月26日 星期六
Goodlucky8881@126.com
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楼主
 xqkj8881
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北
发帖 37篇
注册 2007/4/29
PM币 183
经验 
 
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 Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2007/5/26]
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学习。
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1楼
zy2723
职务 无
军衔 中尉
来自 山东
发帖 766篇
注册 2007/5/16
PM币 8
经验
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2007/5/26]
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可以反省一下，
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2楼
hhcl
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 97篇
注册 2006/12/29
PM币 363
经验
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2008/6/25]
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你只是谈到了海尔的一部分存在的问题，我身为海尔的管理人员在这里不太好向大家讲，我只说，海尔的方针政策没有变，变的是人为的因数，现在国内家电市场很不稳定，我只能说谁家要想管理好自家企业，身为高辰领导或老总应该亲自去全国各地看看，如过一个品牌的质量售后服务队伍出了问题，那它是在中国行不同的，现在在这里有很多话不太好说，希望大家能谅解，如有想深谈者加我QQ875291796或写信给我
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3楼
875291796
职务 无
军衔 无军衔
来自 新疆
发帖 2篇
注册 2008/6/25
PM币 25
经验
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2008/7/5]
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好帖 都定啊 别沉了！~！~~！~！
我自己顶！~~！！~
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4楼
serengeti1
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 5篇
注册 2007/1/24
PM币 -63
经验
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2008/7/10]
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灌水有理！
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5楼
yubyebye6
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 12篇
注册 2007/1/27
PM币 -263
经验
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2008/7/10]
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道理很对,缺乏事实案例,说服力大打折扣!
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虚心请教,多多学习!
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6楼
vc
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 114篇
注册 2008/2/20
PM币 1094
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2008/7/28]
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一起交流！楼主给咱们提供机会了
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7楼
shafhv5
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 9篇
注册 2007/2/16
PM币 -165
经验
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Re:[原创] 从海尔得大企业病谈海尔和国内企业该如何发展。
[回复于 2008/7/29]
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顶是一定要的
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8楼
shaka1983
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 12篇
注册 2007/1/12
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