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项目管理与PMP认证
审核流程时遇到难题,请大家帮忙!! [发表于 2007/4/20]
状态 开放帖 浏览量 1041   
我是一个小软件公司的QA,因为公司在质量管理上很不成熟和规范,所以我在工作中遇到问题时经常不知道要如何处理。最近我遇到一个难题,不知道怎么入手,请大家帮我出出主意:公司自己开发了一个管理医保定点医院实施流程的小系统,这是一个用于内部管理的小系统,公司想用这个系统管理整个实施过程,我需要对这个系统和实施过程做定期审核,发现问题,并出审核报告。但因为我并不参与实施的工作,,而当我向开发人员和实际参与实施的人员了解情况时,他们也不太配合,所以我对这个流程和这个系统都不太清楚,很难发现其中存在的实质性问题,只发现了一些鸡毛蒜皮的浅层问题。前久我已经出了两期审核报告,但领导觉得价值不大,被审核的同事也指责我不了解情况。我该怎么把这个任务做好?最关键的是我怎么才能清楚的了解这个流程和管理系统的所有内容?

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jmy620


职务 无
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Re:审核流程时遇到难题,请大家帮忙!! [回复于 2007/4/20]
我觉得也要看公司的积累了,如果有一份比较详尽的checklist, 明确要求在项目的某个阶段需要提交什麽交付物,搞清楚项目所处的阶段,工作应该就好开展了
一个原则,QA是为开发人员提供指导和帮助的,是为了使项目更好的开展的,而不是对立的, 和开发人员沟通好,并且能够将他们的困难反映上去,也就能得到开发人员的信任了
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有问题,找IT项目管理……
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1楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


职务 无
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Re:审核流程时遇到难题,请大家帮忙!! [回复于 2007/4/22]
1。明确QA的职责:不同公司,不同业务对QA的职责定义不同。明确职责,就明确了自己应该做什么,按照什么方法去做,输出结果是什么
2。Dorothy的建议比较好,有一个Checklist,明确在审核过程需要做那些事情。
3。个人感觉你这个QA要做的事情还是比较多,在一些公司中QA主要是确定完成项目过程中Checklist中的事情有没有做,是不是按照流程去做的即可,至于所做的事情是否正确,则不是QA的职责(我个人认为更多应该是PM及测试人员的)
4。最重要的是标准,如果没有一套大家都认可的标准,就很难达成共识。例如质量体系等
5。QA还是要对产品、项目要有所了解,才能比较好的展开工作。你自己还是要下点功夫去了解,这个只能自己想办法
6。QA与项目一定存在冲突,这个是无法避免的。项目中的人员不配合,有种种原因,关键还是沟通,说道如何沟通,那就扯得远了。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re:审核流程时遇到难题,请大家帮忙!! [回复于 2007/4/23]
非常感谢楼上两位所提的建议,说得很有道理。wml说得很对,我的确要做很多的事情,凡是和项目管理相关的事情领导全都丢给我做,事情很杂,很琐碎,我又不能说不做,很多又不知道要如何做,累了半天感觉效果却不好,别人也看不到我的辛苦。我该怎么办呢?
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?jmy620


职务 无
军衔 无军衔
来自 云南
发帖 2篇
注册 2006/1/23
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经验 8点

Re:审核流程时遇到难题,请大家帮忙!! [回复于 2007/4/25]
你大概是刚毕业吧?
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
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