[讨论] 如何做好一个项目经理 [发表于 2007/4/1] 状态 开放帖 浏览量 2100 |
|
|
|
一个比较大的系统，要如何才能去分配人员利用最短的时间去做最多的事情，这个是我现在认为最不好办的一件事情。希望朋友们能多给点意见........
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败......
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 tykai
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 2篇
注册 2007/4/1
PM币 25
经验 
 
|
|
 Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/2]
|
|
首先，需要把项目管理范围分解；然后，按职能进行细化，使管理人员的目标明确，并实行一人多岗制；再定期跟踪、检查各人的工作进展情况，并进行动态调节，确保工作高效有序开展。
|
|
|
|
1楼
mcc13chchq
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 242篇
注册 2007/2/13
PM币 439
经验
|
|
 Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/2]
|
|
谢谢你给我的提示，我想知道一个系统让一个团队去做，作为一个项目经理最主要的是怎么去配合他们？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败......
|
|
2楼
tykai
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 2篇
注册 2007/4/1
PM币 25
经验
|
|
Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[bomber 修改于 2007/4/5]
|
tykai 在 2007-4-1 23:45:56 发表的内容
一个比较大的系统，要如何才能去分配人员利用最短的时间去做最多的事情，这个是我现在认为最不好办的一件事情。希望朋友们能多给点意见........ |
|
如果是比较大的项目,我建议抓大放小,抓关键节点,太细的活还是让项目成员自己去考虑如何优化吧.
把几个工作包绑在一起扔给一个成员或一个小组的做法值得尝试,在大项目\多项目时我就是这样操作的,但每个工作包的要求及目标是要相当清晰明了,双方明白无误.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
|
|
3楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
|
|
Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/6]
|
|
了解一下,项目组成员的想法,根据实惠派和技术派,分派任务.根据项目进度,你要重点抓住几个关键点,逐个击破法则来实施.个人观点,仅供参考.
|
|
|
|
4楼
jontal
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2007/4/5
PM币 20
经验
|
|
Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/6]
|
|
量才而用!
|
|
|
|
5楼
onlylon
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 8篇
注册 2005/6/3
PM币 20
经验
|
|
Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/6]
|
化整为零，任人合适，控制进度，检查质量！
多做沟通，多做支持，少作拖延,少发牢骚!
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
|
|
6楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
|
|
Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/7]
|
yulongan007 在 2007-4-6 20:43:19 发表的内容
化整为零，任人合适，控制进度，检查质量！
多做沟通，多做支持，少作拖延,少发牢骚! |
|
|
|
|
|
7楼
milopeng
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 162篇
注册 2007/3/31
PM币 626
经验
|
|
 Re:[讨论] 如何做好一个项目经理
[回复于 2007/4/9]
|
bomber 在 2007-4-5 17:22:49 发表的内容
[quote]tykai 在 2007-4-1 23:45:56 发表的内容
一个比较大的系统，要如何才能去分配人员利用最短的时间去做最多的事情，这个是我现
...................................... |
|
|
|
|
|
8楼
hellolsy
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 3篇
注册 2007/4/9
PM币 5
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
