我来谈一下我对这两者的认识吧，可能比较肤浅。呵呵。

企业的核心控制内容是什么？毫无疑问是成本。这也符合中国信息化的发展规律。首先壮大的软件公司都是搞财务出身，如用友、金蝶。但是光抓财务部门显然是不够的，不管是什么企业，从业务流程而言最早的发生资金异动的一般是采购，然后会走制造、销售、资金回笼的环节。当然销售型企业是没有制造一说的。

那么我们是不是说，控制采购，减少存货量，是ERP首要解决的问题呢？我觉得不尽然。资金的大量占用不一定是坏事，但是资金的大量沉积肯定有问题。所以企业需要加快整个业务流程的运转，让原材料能够快速采购，快速进入生产线，快速销售。其中的要点在于尽量减少原料的库存时间和产品的堆积时间。这方面做得最到位的应该算DELL一个，按订单生产、JIT（零库存）理念，让一个自己并没有什么特色技术的公司成为了世界上最大的PC供应商之一。

但是在很多制造企业中，特别是对上游原料价格很敏感的企业，例如做空调的。他们需要大量囤积原料例如铜。这部分的资金是必须付出而且不能快速回笼的。从去年的空调涨价事件可以看出，在国际铜矿石价格上涨3－6个月以后，国内的空调巨头们才开始提到产品价格的变动。这需要积累多少原料才能做到？

罗嗦了这么大一堆，其实是想表达一个观点：ERP所做的重点在于监控成本的投入和产出，就是努力把好钢用到刀刃上。更科学合理地调配企业的资金流动情况。由此才衍生出对工作流程的整合，明确各日常工作的输入输出、职责，砍掉冗余的步骤，杜绝不严谨的操作。所以ERP的面向范围是整个企业从上到下所有的员工，实施难点在管理理念上，高层领导的态度对于项目实施尤其重要。

在ERP系统中数据分析始终是个有意义的模块。通过各种报表或者状态图，表现物料、生产、销售各个环节的真实状况，让管理者获得第一手资料。相对而言，PDM几乎不需要提供这种东西。但是对于高管来说，报表永远是他们最爱好的参照物。

再说PDM，既然是产品数据管理，那么如果自己没有作生产的企业，肯定是用不着的。这就限制了一大部分市场。再者，在制造业中，跟产品数据最密切相关的，八成都是研究和工艺部门。PDM会去做大量的细致性技术工作，如何跟CAX集成，如何建立产品结构。。。。。。领导会关心么？越高的领导越不关注细节，这个道理放之四海皆准。在很多企业看来，PDM可能更多是个电子化的档案库＋OA的混合体。如何利用其去有效提升企业核心竞争力？怕是很多信息主管自己也说不清楚。

于是乎，尴尬的问题就出来了。ERP二次开发比PDM少，技术关注度不如PDM。但是它能影响到整个企业的方方面面，能给高层领导整合他们需要的数据。反之PDM给大众的印象基本上就等同于CRM、OA、SCM之类的局部性系统了。为一个不能统筹全局的软件作出大的投入，想必很多LEADER都不太愿意吧。

最后总结一下，ERP比PDM贵，是个既有的事实。缘由在于ERP是一个棋盘，它上面制定了游戏规则。而各类信息系统只是棋盘上的棋子。它们会在局部产生作用，但是怎么跳不出基本规则的束缚。PDM有消除信息孤岛的作用，不过放在更高的层面上，离开了ERP，它也同样是个大型的信息孤岛而已。

转自http://www.pminnovation.org/viewthread.php?tid=44&extra=page%3D1