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传统项目管理模式划分整个项目为五个阶段：启动、计划、执行、控制，结束。灵活性的项目管理模式则不拘泥于此，它倾向于轻型的计划（Light Weight Planing），客户的参与，短期的重复开发周期，经常性的发行（Frequent Releases），简单的设计（Simple Design），以测试为驱动的开发（TDD—Testing Driven Development），重新组合（Refactoring），连续的整合（Continuous Integration），及时文件编辑（Just-in-Time Documentation）。

“灵活性的项目管理模式”是近两年来被业界很多人推崇的新型项目管理模式，主要代表有XP（eXtreme Programming，极限编程），ASD（Adaptive Software Development，适应型软件开发），Scrum，Crytal（透明模式），DSDM（Dynamic Systems Development Method，动态系统开发模式），MSF（Microsoft Solutions Framework，微软解决方案）。

最为著名的是XP（eXtreme Programming，极限编程）。
XP的核心实践包括：
l 规划策略 迅速地制定粗略计划，然后随着事物的不断清晰来逐步完善。
l 成对编程 成对的开发人员编写所有产品代码。
l 测试（单元、验收） 开发人员在他们编写代码的同时编写单元测试。客户在他们定义了素材后编写验收测试。
l 重新划分 在不更改功能性的前提下对代码加以改进。
l 简单设计 总是先尝试使用能够工作的最简单的设计，然后随着现实的不断显现来更改它。
l 集体代码所有权 小组中的任何人都应该有权对代码进行更改来改进它。
l 持续集成 经常进行代码集成。
l 现场客户 现场有一位客户来明确素材，并做出重要的企业决策。
l 小发行版 发行版应该尽可能地小，同时仍然提供足够的企业价值以证明它们值得。
l 一周40小时 长时间地持续工作会扼杀工作绩效。疲劳的开发人员会犯更多错误。
l 编码标准 目标应该是团队中没有人辨认得出是谁写的哪一部分代码。
l 系统比喻 提供了系统各种组件以及它们是如何交互的画面 -- 一种映射，让开发人员了解新的代码部分适合放在哪里。

Scrum，ASD，Crystal 的理念与 XP 也比较相似，都突破了传统项目管理的模式，DSDM偏向于繁重的传统模式，MSF相对比较正式。

Scrum 没有完整的流程定义，每天会进行15分钟的会议，并在每天发表最新的项目工作状态。Scrum适合于团队在同一大房间一起工作。

ASD 提倡的“思索，合作，学习”是我比较倾向的，完成项目必然重要，时间允许的条件下的学习对提升成员的技术能力有莫大帮助。同时它也提到“Time Boxed”方法，在规定时间内要达到预期目标，这点与XP有所出入，XP讲究每日8小时不加班。我会比较倾向于Time Boxed，以便更好的对项目进度进行控制。在开发过程中谁也不知道会发生什么情况导致进度的延迟，倘若遵循XP原则，很难很好的控制项目进度。

Crystal 会因项目大小的不同而采取不同的管理规章。Crystal 注重文档的用途，要求管理人员使用各种文档来帮助管理。这点也是我比较认同的。既便是灵活性的模式，项目在从开始到结束都应具备必要的文档。不仅方便管理，也帮助更好的后期维护。

正如我一直所认为的那样，管理没有固定的唯一的模式，不是一成不变的。它会因为项目而不同（项目大小，目标等），会因为管理者而不同（不同类型管理者），会因为团队成员的组成而不同（队员的技术能力，职业操守等），会因为客户的情况而不同（客户的类型，客户的时间）。

每一个项目，都不能照搬任何一种项目管理模式，而应根据实际情况进行一定的整合，取舍，找到最适合的项目管理模式。在这其中，又可以发现其实团队（沟通/合作）、客户、控制、质量，又是项目管理中固定不变的主题。如何在实际过程中找到灵活型项目管理与项目结果的平衡是重点

Re:[转] 灵活性的项目管理模式 [回复于 2007/3/16]

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