项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何才能让工作量预估越来越准确? [发表于 2007/3/13]
状态 开放帖 浏览量 2312   
偶是一名IT业的PM,在工作中最常遇到的问题就是:计划总是不准确。而其中工作量预估不准确是重要原因之一。所以想请教下各位有经验的大大,如何才能让工作量预估更准确?在软件工程中,是不是想准确预估工时是不太可能的事?因此才有了敏捷开发这样反传统思维的新方法?

刚刚浏览论坛的时候发现一个新名词:预估差值
预估差值=(悲观预估时间—乐观预估时间)/6

这个预估差值在实际预估中有什么作用?/6 这个6是一个常量,还是指每周工作天数?


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?redme_xu


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 7篇
注册 2007/3/12
PM币 60
经验 15点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2007/3/14]
找些理论,只是你起步的知识,关键还是要看你和你的项目团队。每个人能力不一样等等,你不但要关心他们的能力还要关心他们的性格。综合起来,慢慢的你就有经验了!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
做人做事兼顾!
msn:yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email:yulongan007@vip.qq.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yulongan007


职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验 724点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2007/3/14]
我们现在每次总结,无非就是那几个老套的问题:工作量预估不准确,意外情况(计划外的)多,模块划分不够细,经验不足。

每个阶段的工作总是不能按时完成。所以想交流一下,看大家在自己的工作中都用什么样的方法处理这个问题。

2楼 美女约,不在线,有人找我吗?redme_xu


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 7篇
注册 2007/3/12
PM币 60
经验 15点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2007/3/15]
估算总是不准确的,只有不断的积累,在每个项目结束时做一次复盘,明白下次项目中需要特别注意的问题,才有可能使估算越来越接近真实值
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?wuyu


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 23篇
注册 2007/3/15
PM币 135
经验 40点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2007/3/16]
我们的每一个项目都需要一年或以上的时间。除了经验作为重要的参考依据之外,有没有什么好的方法?
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?redme_xu


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 7篇
注册 2007/3/12
PM币 60
经验 15点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2007/3/21]
项目估算是分阶段,因为需求是在项目实施过程中不断细化的,因此越细化出现的意外就越多.因此项目的每个阶段中,一定要细化工作内容.进度粒度细化到2天,这样才能保证计划的有效性。
当然项目总结也是很重要的,但一定要把总结到经验教训转化成下一次的工作指导内容,否则光总结不应用,意义不大.
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?LLU0


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 60篇
注册 2006/3/27
PM币 604
经验 218点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2010/8/28]
henhao
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duxiqi


职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江省
发帖 56篇
注册 2010/5/22
PM币 25
经验 95点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2010/8/30]
这样准确吗?
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?小麦穗


职务 无
军衔 下士
来自 上海市
发帖 101篇
注册 2010/3/26
PM币 8
经验 222点

Re:如何才能让工作量预估越来越准确? [回复于 2010/9/20]
可能总结之前的项目经验来预估是个好办法,不过没有实践过,不知道哪位大虾能指点下呢?
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?zenobiaana


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 20篇
注册 2010/9/9
PM币 20
经验 45点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号