作为服装公司拥有自己的开发部门，并不是坏事。但正是由于服装生产管理和软件开发管理都需要相应的专业知识，所以其考核管理也应有所去区别。

首页，既然“需求是一天3变”，那说明开发团队没有理解、提炼公司的业务需求。

其次，公司对程序员的考核应该转变为对开发部的考核，由开发部自己再去落实如何考核程序员。

1.作为开发的项目主管，应该对整个需求和设计进行充分理解，然后按照模块或子系统进行任务分配，并定义完成时间、完成标准。这个当中一定要设置阶段目标，避免最后时间来检查，以及无法及时完成的风险。

2.程序员的业务能力可通过技术知识、从业经验等多个角度进行业务能力评价。必要时可请外部专家参与，避免程序员的考核表面化。